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女足運動興起的歷史,比男足成績輝煌,主要原因在於足協

女足運動鼓起的歷史比男足短,曩昔我國女足成果光輝主要原因在於我國女足起步早,其他國家對女足不行重視。當其他一些國家開始重視女足時,我國已經有了女足工作聯賽,女足賽事相對還是一個大眾事業。工作聯賽確保了女足人才沒有斷流,並維持在一個相對較高的技術練習和人才交替水平上。近年來,女足比賽和練習已經很少耳聞,工作聯賽這個詞好像對年青一代來說是一個很生疏的詞彙了。女足越來越成為一個小眾專案,好像足協選擇幾十人延聘一個教練日復一日地封閉練習,而不再能在眾多工作球員中遴選球員組成國家隊戰時出征了。

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男女足工作聯賽應該是我國燒錢最多的體育專案,應該也屬於市場化運作程度最高的專案之一。按理說,經過市場化洗禮的球隊和球員應該在技術水平緩大賽經歷方面有所進步才正常,但是現實是,男足成果已經與90、80年代不可同日而語,從亞洲一流球隊掉入二流,並有向三流沉淪的趨勢。那些90年代曾經謾罵過足球的球迷想想這幾年國足的成果,估量應該很後悔最初沒有珍惜足球給他們帶來的高興時光。引以為豪的女足目睹她起樓房如今又眼睜睜地看著她稀里嘩啦,輸得一塌糊塗,已經不屬於比賽有輸有贏的正常比分,有點像中國乒乓球隊吊打索馬利亞隊。

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我國足球事業何故至此?總體感覺,但凡是人們感覺很普遍的問題,政策對這樣問題的認識總是慢半拍。比如說,只要人數滿足少,就必然形成合謀。這個規律性的東西,應該是一個知識吧。地球上假如只剩下一男一女,這兩人即便再看不對眼也有99%機率談情說愛。足球工作聯賽最紅火的那幾年,球員和裁判的場上表現多次超越球迷的認知底線,賽場內質疑假球、黑哨的吶喊聲鋪天蓋地,有俱樂部董事長髮狠從此不再觸碰足球行業,而偏偏足球監管者和專業人士對此充耳不聞視而不見。

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等到問題成堆,積重難返,高層都坐不住了,命令徹查。於是,工作聯賽連根拔起,黑心裁判該抓的抓,該判的判。按理說,腐敗毒瘤割除,工作聯賽應該回歸正常賽道了吧。問題沒有這麼簡單,不只一代球迷悲傷離場,球迷發生了斷層,並且有關部門在處理賽事腐敗時依然遮遮掩掩,不疼不癢,底子沒有表現出壯士斷腕的決心和自傲。最初球迷質疑有黑哨嫌疑,後來司法調查坐實了球迷的質疑。今次球迷看著足協的套路不對路數,足協一直沒有一個有說服力的姿態讓球迷和其他人士信任足球管理者真正要把足球作為一項事業來抓,球迷又怎麼拾起對足球的信心呢。

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從排球教練管足球到乒乓球教練管足球,從教練抓練習到領隊管人事,前不久又在轉會制度上動手術,還推出了球員薪酬的天花板。我是足球外行,對足協有些做法不敢品頭論足,也嫉妒球員水平不高薪酬倒是高的離譜,但足協限薪這樣的做法還是有點手伸得太長的嫌疑。既然是市場化,又不是國家財政出錢,何須管那麼多呢。花錢的人不覺得疼愛,足協著哪門子急呢,世界上就沒有一個花自己錢不疼愛的人,同樣道理,也沒有花別人錢疼愛的人。有人可能說,有些俱樂部站臺老闆是國企,所以有可能花國家的錢不疼愛。那麼問題就來了,國企不是獨立核算嗎?他們為什麼花錢不疼愛?不去找花錢不疼愛的病根,想透過限薪堵住國企縫隙,是不是開錯了處方呢。一個大壩漏水,不是應該在大壩迎水面灌泥漿堵塞縫隙嗎,哪有在大壩背水面找補的呢。

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1985年鄧先生說足球要從娃娃抓起,40年曩昔了,當年的娃娃都已成中年了,中國足球不只沒有起色,反而越來越沒有起色。因為沒有相應配套的體制機制跟進,理想願景一直不能落地。理論上說,人是多元化的,有喜愛學習的,便有喜愛玩的,有喜愛睡懶覺的,便有喜愛體育運動的。可是咱們放眼望去,校園有學習用的桌子,有睡覺用的床,可是有體育活動的場館嗎?有場館的校園有供那部分犧牲體育的學生成長的制度設施和制度環境嗎?有供退役運動員謀生的市場需求嗎?等到娃娃成為運動員出來成果,教育部長財政部長早就退休了,得靠什麼制度讓現任官員甘心為下任官員鋪路搭橋,幾代人接棒滿足一個事業,這都需求人們認真思考。有時看到在鱗次櫛比的樓房中心爬行著一座孤零零的矮樓是某某路小學,我就很質疑在這樣一個壓抑空間裡真的能培養出視界開闊的人才嗎?

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有時看到學者說患者捨得花錢買藥不捨得花錢看病,不太願意認可醫師的勞動付出,說明咱們有很多人重視實物消費的即視感,不太把無形勞動當回事。這也就是說,人們比較重視物質層面的滿足感,不太重視精神層面的滿足感。片面追求學生的科學知識素養,不太重視學生的全面發展,不太重視開發學生的各種潛質,本質上同樣是只重視器物上的追趕和超越,忽視整個社會的精神涵養和訴求。由此看來,最近釋出的“兩減”檔案依然立足於減輕學生課業負擔,處理學生放學後的監管問題,依然沒有意識到把減下來的負擔轉移到培養髮現學生各種潛能的關鍵的重要性、緊迫性。