美國經濟學家保羅·波爾澤預言保健產業有望成為世界“財富第五波”。隨著健康中國戰略的確立與實施，中國大健康產業正在步入黃金期。但大健康產業是一個長期事業，需要價值鏈上多方的參與。而作為全國最大健康保障平臺的輕鬆籌，顯然已經做好了準備，未來，輕鬆籌將把“做有耐心的長期主義者”作為平臺的發展戰略。

2014年9月，輕鬆籌正式成立，從成立之初，輕鬆籌就聚焦全民健康領域，首創了“大病救助”模式，將社交的強關係運用到大病籌款中，為求助者提供高效、透明、便捷的籌款渠道。2019年，輕鬆籌升級為輕鬆集團，一年之後，輕鬆集團又對戰略佈局進行升級，做中國最值得信賴的健康保障平臺，將用長期主義戰略走好大健康的發展之路。對輕鬆集團而言，把長期主義落實到戰術上，既需要望遠鏡，也需要顯微鏡，著眼長遠的同時，做好精確管理。

新中國成立之前，我國人均預期壽命只有35歲，而今天，我國人均預期壽命達到77。34歲，帶來了大健康產業的巨大紅利。但同時，疾病發病率依然居高不下，“因病致貧”案例在農村地區日日上演。輕鬆籌在幫助這些困難使用者的過程中，意識到最好的醫療其實是“治未病”，真正的大健康應該從源頭探究，將關口前移，有事後救助也應有事前保障。

在用望遠鏡瞄準了“健康保障”這個大目標後，輕鬆集團又帶著“顯微鏡”，發現以往大家可能認為保險屬於精英和中產，而事實上，使用者經濟實力強，抗擊風險的能力也強。而越貧困的人，抗風險的能力越弱，一場大病就可以摧毀一個家庭。相比精英階層，下沉市場更需要精打細算的保險服務。

在此基礎上，輕鬆集團的服務從單一的大病救助模式升級為“事前保障+事後救助”相結合的一攬子健康解決方案，真正幫助下沉市場做好健康管理。從某種程度來說，輕鬆集團的這種產業模式，才更加符合國家頂層設計中“大健康”概念的靈魂。

在前不久的一份行業美譽度調研中，輕鬆籌名列榜首，不管在公眾使用者、還是醫護工作者、亦或者合作伙伴層面，輕鬆籌都獲得了極大的肯定。“信賴”成為了輕鬆籌當仁不讓的重要標籤。信賴之外，輕鬆集團的“大健康產業”理想，是否還有更多內涵？藉助輕鬆籌公益盛典，楊胤從兩個方面進行了闡釋：

對使用者來說，輕鬆集團希望成為一個健康中樞，提供從保險保障、健康管理到醫療指導干預的全過程支援，為使用者匹配最精準的健康資源，也成為他們最信賴的健康夥伴。

對合作夥伴來說，輕鬆籌提供“檢、醫、藥、康、險”的全面管理式醫療新模式，不僅助推保險公司的服務提升和業務發展，更可以協助保險公司分析最佳化醫療產出，助力保險的控費系統。

在這個過程中，輕鬆集團將始終做好打通保險端、專家端、患者端、藥品端的全鏈條健康保障綜合服務商。同時，在每一個環節中注重科技賦能的作用，用科技實現精準管理，實現資源最優配置。

戰略佈局升級的背後，蘊含的是輕鬆集團作為中國最值得信賴的健康保障平臺的責任感，和對“只為使用者而生”理念的重新詮釋。從這一點而言，輕鬆籌大健康模式給下沉市場帶來了巨大可能性，在經濟效益之上提供了可產生的社會效益。

以輕鬆集團佈局的慢病管理為例，當前隨著我國老齡化程度的加深，慢性病的發作率漸漸提升，慢病管理和治療正在成為一個醫療服務發展的重點領域，《2020年中國家庭醫療健康服務消費白皮書》顯示，當前我國慢性病，無論是知曉率、治療率還是控制率都處於一個較低水平。慢性病得不到治療和控制就會快速發展，最終給家庭帶來沉重的經濟負擔，並造成社會醫療資源的大量消耗。

透過慢病管理聯盟2。0，輕鬆集團整合資源，嚴選優質產品為患者服務，各成員能夠形成有效的業務互補，從而在更多生態夥伴的支援下，實現業務範圍大幅度擴張，為消費者提供周全的健康保障。並且與傳統的費用高昂的慢病管理服務相比，慢病管理聯盟2。0以控制支出為重要目的之一，在健康與支出之間取得了平衡，從而改善了慢病患者的生活質量。

健康保障事業，關乎國家長治久安，在這個過程中，長期主義精神必將貫穿始終，心懷敬畏，穩步向前。正如楊胤所說：“只要堅定信心、保持耐心、把時間線拉長，你永遠無法想象自己能走多遠。而這，正是長期主義的魅力。”

歷經六年多時間的發展，在公益路上砥礪前行的輕鬆籌，其價值觀早已深入人心，其所匯聚的指尖力量不僅為數以百萬計的大病患者和他們背後的家庭帶來溫暖與希望之光，更影響著越來越多的人加入到愛心隊伍中來，輕鬆籌用自己的點滴，證明了公益力量。而在未來的日子裡，輕鬆籌將在長期主義發展戰略引領下，守護民眾健康，推動公益慈善行業前行。