下屬嫌棄上司，是職場永恆的話題之一。

被嫌棄的最慘的應該就是中層管理者了，因為中層管理者不僅是家庭裡“上有老下有小”，

在職場都是“上有老下有小”，總是容易受夾板氣。

KPI定高了，下屬會說：這領導怎麼當的啊。

KPI定低了，高層會說：這領導怎麼當的啊。

專案進度稍微快一點，下屬會說：這領導怎麼當的啊。

專案進度稍微慢一點，高層會說：這領導怎麼當的啊。

總而言之一句話：這領導不行。

Round.1

你問TA方案怎麼搞，TA跟你說“你看著辦”，方案交上去說：你寫的這是什麼玩意兒。

員工表面：好的，我這就去改

員工內心：這可是我熬了半個月寫的方案啊（哭），這領導怎麼當的啊。

改了5次的方案，告訴你：

我覺得還是第一次方案比較好。

員工表面：好的好的，那我們就先定這個了。

員工內心：？？？誰說我第一版方案是垃圾的？

上司內心：我只是想著放手讓員工多鍛鍊一下，一直扶著柺杖走路怎麼能行呢，為什麼罵我？（但我真的沒想到你們寫的這麼爛）。

Round.2

你問TA技術問題，TA跟你說“xxx有經驗，你去問問”或者“你自己摸索一下試試”

員工表面：好的，那我去請教一下xx老師。

員工內心：我自己能摸索出來的話，我問你幹啥？

上司內心：技術問題多請教一下大咖還可能加強團隊之間的交流合作，為什麼罵我？（我真的不懂技術，你看馬雲任正非也都不懂。）

Round.3

你問TA是非對錯，TA就跟你打哈哈，和稀泥的本事特別高。

員工表面：好的，我們會相互理解，克服困難的。

員工內心：什麼呀，我太冤枉了，我要離職。（想了想辭職、找工作、找房子還是算了）

上司內心：事情是非對錯我心裡明白，但是我不能說，容易被人說偏袒xx。（反正我呼吸都是錯。）

世界上沒有不被質疑的上司，就連

喬布斯也會被下屬嫌棄

：脾氣太差、偏執狂、控制慾強等等，但是他還是成了“蘋果之父”。

其實，我們沒辦法瞭解一個事件或者一個人的全部資訊的，雖然我們有800億個腦細胞，但是想要儲存資訊是遠遠不夠的，所以我們的大腦想出了一個壓縮資料的絕妙方法——

利用故事。

大腦是如何將事實編織成記憶的呢？

答案是：將這些事實拼接成一個內容緊湊、連貫、有因有果的故事，即3K原則。

“緊湊”

意味著，這些故事要被壓縮、簡化，但不能有斷層；

“連貫”

意味著，故事中不能出現矛盾；

“因果”

意味著，故事中必須存在一條明確的邏輯線——A導致了B，B導致了C，而且這條事態發展的線路必須要有意義。

大腦會自動完成這項工作。這個故事是連貫的：與情節不搭配的經歷自然會被遺忘，而大腦則會以驚人的創造力來填補記憶斷層（這個技能我們甚至感知不到）。

這也就是說，我們看待事情和人（包括自己）的時候，是有很大一部分偏差的。所以

你總質疑你的上司處理問題不得當，事情背後往往有你看不見的部分，各種權衡之下TA才選擇這樣處理事情。

而且，

很多時候，我們的抱怨和質疑也是一種語言狂歡。

這種狂歡在舊石器時代就有了。大約一萬年前，最早的村莊和城市出現了。在這些地方，不是每個人都有機會當面認識所有的本地居民。維護自己的名聲，在此時便顯得尤為重要，因為名聲總會比它的主人跑得更快。人們可以透過背後議論來增進對他人的瞭解，所以打這時起，閒話便統治了世界。

所以如果你是一名上司，當你聽到質疑的聲音，你就需要判斷這個質疑是不是真的是自己存在的問題。

合理的質疑讓人反思、進步，但是請避免讓過度的質疑控制你，要嘗試跳出過度的質疑

，因為你對於自己的威望、聲譽和形象的反應過於強烈了。

換句話說，你依然處於石器時代的模式中。無論別人是把你捧上了天，還是向你潑髒水，這對你生活造成的實際影響，都會遠遠小於你的自尊心或羞恥感所帶來的影響。

從長遠的角度看，你不可能一直都將自己的名聲經營得很好。菲亞特汽車公司曾經的掌門人喬瓦尼·阿涅利說過一句話：

“當你老去的時候，你便會擁有自己應得的名聲。”

他想說的是，你可以暫時愚弄他人，但這齣戲演不了一輩子。

上司合理反思，下屬適度理解，別做職場渣男和渣女

（那種真的一無是處的稀有上司，我們不納入討論範圍。）

《清醒思考的策略》

羅爾夫·多貝里 著

這本書裡，還有更多做個生活的明白人的策略，比如：

我們為什麼要少購物，多體驗

為什麼每次跌倒都會讓生活更加美好

挖掘過去為什麼毫無意義

……

羅振宇、納西姆塔勒布（《黑天鵝》作者）、克勞迪奧費瑟爾（瑞士麥肯錫CEO）等一大堆牛人都推薦過的書，一定不簡單。

本週新知還有以下推薦：

好書快聽

《自我進化》

蒂娜齊莉格 著

發財的人那麼多，為何你不是其中一個？

如果給你5美元讓你創業，你可能覺得這簡直搞笑，買杯奶茶就沒了怎麼創業？

你看，給你5美元你就知道買奶茶，別人就能賺一筆。現在想去火爆的餐廳吃飯，基本都要排隊取號，誇張的可能你要等兩百多桌。於是，一群學生決定去“幫助”一些不願意排隊的客人：他們分別在幾家餐廳都預訂好席位，當預訂時間臨近時，他們就以20美元的價格將席位轉讓給那些不願排隊的客人，一晚上賺了650美元。

所以，你只能看著別人發財，你發胖。

其實“5美元創業”是斯坦福大學的一門課程作業，作者是斯坦福大學教授。這本書裡還原了多個斯坦福大學課程，教你怎麼跳出思維侷限，讓自己的人生多點可能性。

去不了斯坦福，但是1塊錢就能聽到斯坦福課程，是不是很划算？

（點這裡可以，封面也可以）

有聲書

《進擊的智人》

河森堡 著

為什麼“瓜子臉”比圓臉、方臉要好看成了我們的普遍審美，這個事情原來自古就有？“斬男色”“髒橘色”“正宮色”這麼多好看的顏色，為什麼男朋友只會送你“死亡芭比粉”？原來外祖母帶孩子沒那麼簡單，居然還是人類繁衍至今的保護傘？這本書是

充滿少年感的《人類簡史》

，重新整理我們對華夏文明的認知。

作者是“特別會講故事的博物學者”河森堡，國家博物館講解員。講故事的人有很多，會講故事的人很少，會講博物學故事的人就是稀有物種了。不去國博也能聽河森堡講故事了~

閱讀時差

《敵人與鄰居》

伊恩·布萊克 著

猶太人命運坎坷，一直在建國被滅國的迴圈中，猶太人“哪裡有壓迫，哪裡就有逃亡”，最後建立了以色列這個國家。但是以色列跟自己的鄰國關係都不太好，尤其是著名的“巴以衝突”。

到底因為什麼這兩個國家打得不可開交呢？衝突的背後隱藏著歷史根源，既有宗教的、文化的、民族的因素，更重要的是大國干預等外部因素，各種因素互相影響、激化，使得巴以衝突的複雜性非同一般。

歷史和現實就像一個不斷迴圈的閉合怪圈，把巴以兩國牢牢的套在其中。所以和平是否會到來，又會在何時到來，直到目前也沒人能說得清。