在之前的工廠生產中，班長質量意識差，對產量的追求麻木。不做前期分析，管控會加強，每次出現問題他都會等著去補救。工作效率低下，解決問題沒有結果，從來沒有主動彙報工作的好習慣。

經理和廠長只給任務，不分析研究如何在實際操作中正確引導員工。問題的現場處理總是不完整和優柔寡斷。沒有正確的方法來做正確的事情。這些問題也可以透過電子行業的ERP系統解決方案來解決。

再比如，在關鍵時刻，工廠經理和車間主管缺乏主動性和現場統籌、組織和指揮能力，每次出貨總是忙、亂、錯、錯。質量問題不是儘快解決，而是在辦公室追究取證、爭吵、指責、罵髒話、逃避、防衛的責任。部門團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協作。

ERP系統

心胸狹窄的人甚至抵制工作。大多數車間主管和班組長通常喜歡說“我告訴他”、“真麻煩”、“快完成了”等不負責任的話。質量第一的意識很淡……這些都是傳統工廠生產的缺點，在電子行業都可以透過IERP系統解決方案來解決。

另外，廠長、主管、班組長缺乏成本核算的觀念，對圖表的規範管理，從不做規範的現場記錄，從不知道如何控制流程。半成品的積壓不能生產成品。經過多次維修。部門間工作不協調，工作職責不明確，每天工作無計劃，行動無目標，操作人員缺乏責任感。

銷售人員、採購人員、技術人員和部門之間缺乏溝通和討論。現場生產過程管理不規範，程式混亂，組長不寫程式，不計量工時。計件不合理，讓員工情緒化。每個月發工資的時候，員工總是去辦公室或找老闆抱怨。這些問題都不再是電子行業ERP系統解決方案的問題。

在國內很多企業都有引進IERP系統，那麼作為一家企業在引進IERP系統時，應當如何選擇適合的IERP系統呢？今天小編就來聊聊，看完此文章，相信對你一定有所幫助。

企業的需求：您可以將需求列表視為IERP選擇標準清單。需求是您的企業對軟體解決方案的需求。這將幫助您確定IERP是否適合您的業務。需求表，企業可以讓公司員工參與進來，因為這些人是後期IERP系統使用者，所以他們明白需要什麼樣的IERP系統。

尋找供應商：尋找供應商最快的辦法有二：1 身邊的資源，很多人一定有IERP系統的資源，直接聯絡就可以，這是熟人介紹。2 網上尋找，方便就是利用搜索引擎，輸入一些關鍵詞，就有很多IERP系統的企業，可以多找幾家，儘量是你城市中的企業，這樣方便上門實地考察。

約溝通時間：網上尋找到適合的企業，前期大概溝通一下，基本的需求，如果能滿足，再約到公司面聊，在面聊時要注意，把以後會使用IERP系統的人，全叫到現場，這樣能很快速解決企業對IERP系統的需求。

IERP知識培訓：在培訓過程中，透過對IERP供應商老師的培訓，自己在學習過程中要將自己重要業務流程與IERP流程進行融合，進一步進行實施可行性需求分析，做個有計劃、有制度實施立項報告，這樣才會給企業人力、物力、財力、時間上進行全方位的管理。

最後，目前隨著市場競爭日益提高，企業對“高效管理”要求越來越高，80%的企業已經開始接觸IERP，小編相信，在未來更多的企業會引進IERP系統，同時IERP系統也將會影響更多的企業。