最近有看到一篇文章標題是：小型企業不需要實施ERP系統，他們認為：erp這麼完善，方便的系統軟體都是大公司所使用，小公司在硬體設施，公司組織架構及內部管理方面都沒有達到erp系統那麼複雜，所有認為使用erp系統不但不會給企業帶來效益還會增大企業的負擔。小企業有必要引進ERP系統嗎？

ERP系統作用？

1、生產控制管理；生產控制管理依據的是計劃來作為導向的先進的生產、管理辦法。第一，公司確定平臺一個總的全年的生產計劃，再經過系統層層細分後，下達到各部門去執行。它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效地降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連線，也使得生產流程能夠前後連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。

2、採購管理；採購是企業控制成本的一個重要方面，ERP系統的採購管理可以為企業確定合理的訂貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供訂購和驗收的資訊，跟蹤和催促外購或委託加工的無聊，保證貨物及時到達。還可以建立供應商的檔案，用最新的成本資訊來調整庫存成本。

還有會計核算、財務管理、物流管理、分銷管理、庫存控制、人力資源管理等多方面的管理這些管理手段，能更好地為企業服務，縮短週轉的時間；物流與資金流的整合；加強物料和生產計劃，增強企業對經營環境改變的快速反應能力；實現管理層對資訊的實時和線上查詢；為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析資料。

什麼樣的企業需要ERP系統

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企業發展到相對規範化階段：企業產品發展方向明朗、組織機構基本健全、部門職責清楚，也就是採購、銷售、庫房部門獨立執行、生產計劃、車間管理、質量管理實行計劃、執行、驗證三權分立以保證進度和質量，大量的物流透過資訊傳遞實現商品價值的層層累積，常規管理方式及時性差、效率低下，資料補準確造成決策失誤

在此階段引入ERP管理方法和軟體系統，對公司的銷售接單及評估方法、物料資料、產品、生產工藝、計劃方式、採購策略、質量管控、裝置管理、成本核算等等一系列問題進行梳理。先進管理思想和方法引入的同時提升員工的整體素質和管理水平，一舉多得、效益最佳。

什麼是ERP系統的意義？

ERP存在的意義不僅非常積極，而且十分重大，它幫助傳統企業擺脫了陳舊的管理模式，從供應鏈範圍去最佳化企業的資源，而且在網路經濟時代，作為一種有革新作用的資訊系統，企業上ERP系統是必然也是必要的，畢竟它最大的作用，主要體現在改善企業業務流程和提高企業核心競爭力

總結：小企業是否需要引進ERP系統，可以根據文章內容來判斷，並不是說企業小就不能上ERP系統，上ERP系統的原則不是按人數量多少，也不是按企業規模大小來引進，華商雲服集合了企業管理雲系統、商城、生產、方案、保理融等多個產業服務版塊，在全面實現內部有效管理的同時，透過資料互動，促進企業間供應鏈、生產製造、研發的高效協同，實現企業採購方式平臺化、生態化。透過華商雲服平臺，為企業提供高效、便捷的資料服務，並積極響應國家號召，支援國家工業網際網路發展，構建全新的產業網際網路生態。