起《華為成長之路》的書時，看完久久不能忘懷。如何成為一個有情懷，有靈魂，有使命感的企業，無疑任正非的一切艱難的決策是對的，經歷了風雨洗滌，最終屹立不倒。

早在看這本書之前，每每聽聞和華為相關的一切資訊心不自覺的被調動起來，華為不在一個簡簡單單的企業，它代表國家，象徵未來發展方向的啟示。

任正非說：活下去的最低綱領也是最高綱領。華為，沒有成功，只有成長。

一字一字的流露著謙卑和低調，太知道華為走過來的每一步堅實的腳印，沒有之前也就沒有現在的華為，即便已經成為行業的老大，仍懷感恩的心繼續前進。

這本書的作者鄧斌系九三學社社員，書享界創始人兼CEO，華友會華為管理研究院執行院長，曾在華為任職11年。

該書作者以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現了華為的奮鬥史，解析了一家高科技企業全生命週期所經歷的四大階段：產品定位期（聚焦於“做成”）、市場複製期（聚焦於“做大”）、管理規範期（聚焦於“做強”）、生態聯動期（聚焦於“做久”），解讀了華為在歷次重要轉折時期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供了實用的參考和借鑑。

這裡寫三個特質，至今仍盤旋在腦海裡。

一、一切只為了活下來：產品不行，一切歸零。

在企業規模不大，初創業的時候，一切的需求就是產品符合客戶的需求，沒有匹配到客戶最基礎的要求，一切為零。

所以這就不得不被迫任正非早起產品的研製必定是要一起參與。

他說產品就像自己的孩子，小學階段你都不關心他的學習成績，等到他上初中，高中，大學你就不用關心了，有可能他不需要你的關心了。

顯然產品初期的定位，打磨，孵化是多麼多麼重要，這裡強調的是它是唯一一個你有時間關心產品，也必須是親自關心產品的階段。

產品打一開始定位錯誤，勢必一切打水飄。

二，先生存，再發展

在企業的初創業期，不想高大上的思維戰略還有宏觀的計劃，一切一切的基礎先生存吧，沒有生存一切都只是曇花一現。

這也是任正非在回顧歷史階段時最常說的一句話：

我們當時就像一隻螞蟻，站在大象的腳下。活下去。是華為奮鬥的最低綱領，也是最高綱領。

一隻螞蟻手無縛雞之力，談何在大象面前擺弄呢？

三，走農村包圍城市的路線

20世紀80年代，中國電話普及率不到0。5%，為了將目標提升6%，華為抗下了所有的壓力。

當所有人都不敢貿然使用華為產品，在他們看來這是新的產品，誰用誰當小白鼠，這樣冒險的行動是誰都不敢攔下。

後來任正非認真的分析產品初期是會存在這樣的風險情況，那麼城市風險太高，能不能迂迴的選擇縣城，農村。等這些產品使用各方面效能穩定了再和大城市打交道也不遲。

那時為了堅定的將這小白鼠進行下去，只要產品出現問題，馬上免費更換。西方競爭對手安排1名技術工程師做售後服務師，華為就安排3名。

人家派技術工程師是出差過來支援，華為則安排技術工程師常駐客戶所在城市，給予客戶最及時的響應。

這走農村包圍城市的線路果然不同一般的策略。

如今再回過頭來看華為的成長曆程，有過心酸有過快樂，一步一個腳印的付出是普通企業所不能達到的。

從華為的心歷成功的路程，不妨將它折射到個人，打小開始就應該有明確的未來發展方向，定位，而後打磨，不斷反覆的實踐最終才能成為一個優秀而又對自己，父母以及社會有意義的人才。