當我們在做產品分析時，我們主要分析哪些內容？接下來我以之前做過的一款中小微企業營銷廣告資訊平臺為例，講下在做產品分析前，要弄清楚的問題。

一、專案背景、現狀、趨勢，可行性分析

1、這個方向是不是很火呢？

先看下今日頭條，這幾年火的一塌糊塗，內容分發類平臺無可爭議的老大。基於內容的廣告營銷，這塊蛋糕很大。

2、 競品情況如何？有多少團隊在做？

大平臺有今日頭條、企鵝、百度百家、UC資訊；小平臺有趣頭條、惠頭條、東方頭條、本地頭條等。

3、BAT是不是在涉足或者計劃涉足呢？他們目前的市場份額如何呢？

各大巨頭已經涉足，其中的一二線城市已佔領。

4、關於當下市場的規模，BAT所在的垂直市場有多大？

全國瀏覽資訊的人，十億級的市場。

5、他們所在的大類市場有多大？他們市場的空間有多大？以及藍海還是紅海呢？

C端市場紅海一片了，全國共有9800萬企業，2856個區縣。

6、需求的定義是什麼？

理想與現實的差距。

7、這到底要解決什麼樣的問題？

廣大中小微企業營銷難推廣難的問題。

8、這個問題是不是特別的嚴重？

嚴重，推廣不出去，產品就無法銷售出去。

9、有沒有詳細的場景描述呢？

傳統企業想要推廣自己的產品，比如朋友圈廣告，定向投放一天1000元，費用高太，流量貴，獲客成本大，望而卻步，其他形式的廣告也貴。

10、有多少使用者會遇到這樣的問題？

中心微企業都會面臨這種問題。

11、目前使用者的需求是不是已經充分滿足了呢？

沒有。

12、是不是大家都認可這個問題需要解決呢？比如我胖，但我不想減肥，大家說的需求是不是大家真正的需求呢？

經過市場調研確定，大家認可。

13、接下來你要開始思考產品邏輯，首先來說功能邏輯，功能能不能真正滿足需求？

在熱門文章頂部或底部植入廣告，分享至微信朋友圈裂變傳播。

14、 商業邏輯，離交易是不是足夠近呢？

先渠道後終端，招區域合夥人，合夥人地推。

15、自身能力問題，團隊情況，技術和產品的能力，能否實現目標的功能呢？

可以，杭州人才濟濟。

16、創始團隊是否有能力勝任其職責？創始團隊能否hold的住更多牛人的加入，還有資金情況，是否健康呢？

沒問題。

17、錢夠不夠花，在下一次融資前公司的發展能否達到可以談妥？

夠花，開乾沒問題。

產品設計時對功能互動的使用者體驗的分析

18、首先來看有用性，屬於哪種需求類別？需求是基本型還是期望型還是興奮型呢？

基本型。

19、使用者的學習成本是不是足夠低，比如要給使用者開一百字的新手教程嗎？

有點不一樣，會有教學影片。

20、邏輯的一致性是不是更好？

很好，按鈕長的一樣，資訊格式一樣，使用者再次使用時不需要重複學習。

21、用過一次就能夠完全掌握並記憶嗎？

不看教程不一定，按教程做過肯定掌握了。

22、文案是不是都能夠通俗易懂？

通俗，沒有晦澀的。

23、提醒和警告是不是完整，告訴使用者發生的事？

每一步互動均有反饋。

24、現在的方式已經是最好的了嗎？有沒有更好的方式？視覺效果是不是美觀，會不會造成不適感呢？還要簡潔清新，元素還能夠再減少嗎？

暫時沒有。

25、視覺焦點是在重要資訊還是在功能上呢？

選擇文章或影片前，焦點在資訊上；選擇好後，在功能上。

在專案和個人管理上做問題分析，弄清楚定義問題，what who why

26、首先我們來看what ，要解決什麼樣的問題？

嚴重的bug、功能缺失還是專案延期，還是文件有誤呢？

27、接著來看who ，責任人是誰？

是產品經理沒有發現，測試沒有意識到還是開發有疏漏呢？

28、最後我們來看why

做錯了，先處理問題，集中問題的解決方案，不是先處理人。

每種方案的利弊是什麼？比如有的會影響產品進度，但節約成本，相關者認同哪一個方案，比如關乎運營的方案，不能繞過他們；改動設計的地方，也不能不通知設計師。從長遠來看，哪種方案最大哪種損失最小，比如臨時的解決方案，雖然快，但是有可能會埋下隱患。

29、我們來看覆盤的問題，造成問題的深度原因是什麼？比如技術水平本身有問題還是工作流程？

30、問題如何暴露的？在之前為什麼沒有暴露出來呢？是誰發現的問題？在其他時間為什麼沒有發現？

根本上解決問題的方法，比如，需要改進的，比如在哪一個環節加入總監的評審。

31、提高效率，節省成本，工作中比較複雜的步驟，比較繁瑣的事務，能不能簡單處理化呢？比如需要大量對賬結算的方案，可以簡化邏輯，不影響效果，簡單處理的事物，能不能形成標準化的流程機制呢？比如對賬結算，在固定週期用固定方法完成，最後標準化的流程機制能否實現自動化的，對賬結算，用程式實現自動化。

上述這些問題，雖說有些是領導決策的，但到了產品經理這兒，是必須要清楚的。