給平臺型公司排個序，我們的公司目前算一個。公司團隊基本上三分之一的人來自bat。每年有4-6月在上海舉辦各種工業大會。每年1月上線amazonprime，今年是美國最大的。

每年1月上線天貓超市，今年也是美國最大的。每年3月在北京舉辦各種電商沙龍，如「美時薈美團超市」等。每年6月在臺北舉辦「第11屆先鋒零售創新峰會」。

每年8月在昆明舉辦「hi未來的線下零售進化大會」。這些場合差不多一個禮拜會在一個城市輪一圈。直到現在，還沒有員工跑不動路的時候。（所以給老闆打工的不要意淫了）擁有絕對的技術和創造力，從而結果導向創造爆款。

平臺型公司的特點在於，平臺目標不是以品牌為主導，而是圍繞訂單增長和現金流展開運營，像阿里系、京東系都是比較典型的平臺型公司，而且重視品牌營銷，銷售資料不會那麼重要。

現在出現兩極分化，一類是以供應鏈為主導，基於供應鏈和物流共同實現品牌的增長；一類以品牌為主導，基於使用者的需求增長。基於你的問題，如果你只打算自己創業，又沒有穩定的供應鏈和物流基礎，不如轉到後者。

同時，我們也發現做平臺型公司需要承擔非常大的風險，面臨供應鏈、物流、營銷等各個方面的價值持續增長無法實現的情況，現在平臺型公司有一定的上升空間。希望能夠幫到你，供參考。

應該看你公司的戰略和財務預算吧，看看自己能不能承受。看看自己能承受多大的風險吧。還有跟網際網路融合方向也有關係吧，選擇在哪個領域發展，要了解這個產業情況，不一定大公司就能整合你的戰略資源。個人建議還是加強學習能力，熟悉網際網路相關內容，瞭解網際網路，結合自己的興趣以及擅長的領域發展，先去一家大公司積累經驗，積累經驗後加強自己的能力，瞭解網際網路。

就會有機會去小公司的，去一家規模小但是一定有戰略縱深的網際網路公司比一家規模大但是有縱深的網際網路公司有很大的發展前景。看你個人追求如何，以及你自己所處的位置吧。公司核心團隊的創業精神有多大。

小公司，創業板公司，都是看氛圍的。有發展潛力大的。有發展潛力一般的。發展潛力不大的。很多團隊都是爭鬥。中國現在管理嚴格的公司太多了。股權更是放出去，給到自己認為重要的人。讓其為自己創造利益。在有混亂的股權結構的環境下。

最好的結果不會超過三成。這樣工作的氛圍相對比較好。決策也會相對容易。發展不好了，這個股權自然就會被平分。在中國目前階段，尤其是小公司，沒有股權的結構和實力，你根本沒有絕對的話語權。