每天資訊地產寒氣下,新城控股的“禦寒術”丨中報風雲㊿

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地產寒氣下,新城控股的“禦寒術”丨中報風雲㊿

  文/樂居財經 曾樹佳

前一陣,華為掌門人任正非的一通發言,立刻引來了全網刷屏,“把活下來作為最主要綱領,邊緣業務全線收縮和關閉,把寒氣傳遞給每個人。”而這股寒氣更早時候便已侵入地產行業。

日前提交了今年中期的成績單的新城控股,憑藉穩定安全的財務基本面與不乏亮點的經營業績,呈現了其在“住宅+商業”雙輪驅動發展戰略下,禦寒有術,穩步前行。

上半年,新城控股實現營業收入428。03億元;歸屬於上市公司股東的淨利潤30。1億元;整體毛利率較去年同期提升2。29個百分點,至21。90%。

在行業銷售尚未完全回暖的情況下,期內該公司仍完成合同銷售金額651。60億元、實現合同銷售面積657。20萬平方米。而其回款金額也達760。3億元,回款率117%,經營性現金流為正,彰顯企業經營韌性。

與此同時,新城控股“三道紅線”穩居綠檔,現金流保持通暢,在住宅與商業的聯動發展中,它更加凸顯競爭力。

  綠檔新城,堅守信用底線

新城控股是目前大環境下,為數不多的流動性相對充裕的民企之一。正因為如此,其仍保持著通暢的融資渠道。

上半年,新城控股完成了10億元中期票據的發行,中債信用增進公司和上海銀行,聯合為本期中票創設了銀行間首單房企信用風險緩釋憑證(CRMW)。

同時,公司在境外新發優先綠色美元票據,募集資金1億美元。這是今年4月以來第一筆民企地產境外新發債,也是2月以來第一筆純公司信用高階無抵押普通美元債。截至期末,新城控股整體平均融資成本,進一步降低至6。50%。

7月,新城控股61。72億元公司債,再獲證監會批覆,為其後續的資金需求,提供了保障。

在資金週轉的良性迴圈中,新城控股持續最佳化債務結構,積極償債。針對旗下一筆於2022年8月8日到期的2億規模美元債,新城已於8月4日將待償付本息匯至信託人指定賬戶,並已按時兌付。

據悉,新城控股今年年內已累計償付3筆、總計7億美元債,該筆美元債兌付完成,意味著新城控股順利清償2022年全部美元債,年內已無到期美元債。

從一季度開始,新城控股就宣佈,擬以不低於1億元不超過2億元的自有資金,回購公司股份。截至7月底,其透過集中競價交易方式,累計回購股份238萬股,佔公司總股本的比例為0。11%,支付的金額為4933。6萬元。此舉提振了市場的信心。

於上半年末,新城控股全部指標均達綠檔要求。公司剔除預收賬款後的資產負債率為 67。06%,淨負債率為 48。37%,現金短債比為 1。06。若直接按照貨幣資金除以短期金融機構債務,新城控股現金短債比則為1。75倍。

在保交樓方面,新城控股在上半年,一共組織交付了近 4 萬套物業。而在國家“碳中和”“碳達峰”的目標下,新城控股首次披露其綠色品牌“新藍行動”,旨在透過綠色建造的管理藍圖、綠色低碳的運維藍圖及綠色可持續的發展藍圖,實現公司綠色低碳的發展戰略。

  雙輪驅動,抵禦地產“寒氣”

行業進入深度調整期,新城控股“住宅+商業”雙輪驅動的運作模式優勢凸顯,兩種業態相得益彰。該公司的商業專案佈局,以上海為中樞,長三角為核心,截至上半年已進入全國 135個大中型城市。

從2012 年常州武進吾悅廣場、常州吾悅國際廣場的相繼亮相算起,新城控股開啟商業逐夢之路已逾10年。在此期間,新城“吾悅”的版圖不斷擴充套件。

截至今年年中,該公司共佈局189個綜合體專案,吾悅廣場開業面積達1189。06萬平方米,出租率達96。01%,報告期內,新城控股商業運營總收入47。18億,同比增長19。8%,對整體業績貢獻逐步提高。

商業專案的高毛利,也是新城控股的優勢所在。上半年,其物業出租與管理毛利率進一步提升至72。2%,帶動公司整體毛利率,同比提升2。3pct至21。9%。

根據弗若斯特沙利文諮詢公司統計,2015至2020年,國內在管商業廣場總數由13655家增加至 20977 家,複合年增長率為9%,預期於2025年,該數字將達到28332家,複合年增長率為 6%。

此外,國內在管零售商業物業總建築面積由2015 年的5億平方米,增長至2020年的8億平方米,複合年增長率為 9%,預期於2025年將達到12億平方米,複合年增長率為7%。

由此可見,市場總量仍在提升,而新城控股憑藉著自身的商業地產運營經驗,將獲得更大的發展空間。

新城商業利用“Mall+X”方式,打造新型商業空間,構建新型業態組合,形成獨具特色的商業標誌,打造商業地產差異化競爭力。

據悉,眼下吾悅廣場的運營模式,已經歷了4代產品的迭代進化,空間設計引領了行業發展趨勢。與此同時,吾悅廣場攜手合作夥伴共同成長,推出“星光計劃”,透過與品牌租戶共同制定經營方案、整合資源等方式,持續為合作伙伴創造價值。

此外,隨著新技術的發展和應用,吾悅廣場重視科技力的打造,透過提高資訊化水平,降低管理成本;提高智慧化水平,降低執行成本;提高數字化水平,降低經營成本,逐步實現從人力到科技力的轉變。

該公司透過數字化運營構建智慧商業,打造“智慧吾悅”,為商業賦能,創造智慧化商業消費體驗。

文章來源:樂居財經