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德國工匠精神:用8000萬人,打造830家百年企業,2300個世界名牌

專注守心,物我兩忘,執著技藝。——魯國木匠 梓慶

在象形文字中,“工”字與“巨”字可以通用,即規矩,用來表示“細緻工整、精準嚴謹”之意。而工匠們則是那個不斷提升自己的手藝,對作品精雕細琢,並享受產品在自己手中昇華的那個人,這種精神,便是“工匠精神”。

德國工匠精神:用8000萬人,打造830家百年企業,2300個世界名牌

在中國漫長的歷史中,出現過無數匠人,如建築鼻祖魯班,鑄劍鼻祖歐冶子,善於解牛的庖丁,造橋匠師李春,每一位,都是值得尊敬的匠人。然而不知從何時開始,中國人引以為豪的“工匠精神”,越來越少出現在我們的身邊,每當大家說起“工匠精神”時,總會先想到德國、日本、瑞士等等,特別是人口僅8000餘萬,卻打造出2300多個世界名牌的德國,它的工匠精神,得到了全世界的認可。

那麼到底是什麼,造就了享譽世界的“德國工匠精神”?

德國工匠精神:用8000萬人,打造830家百年企業,2300個世界名牌

其實,很多人都不知道,僅僅在100多年前,“Made in Germany”(德國製造)都還是一個帶有侮辱性色彩的文字。因為在進入工業化時代之初,德國的生產業,與西方發達國家相差甚遠,雖然德國的科學教育是非常成功的,但他們並沒能使其與生產領域相結合。說白了,就是德國人在悶頭讀書,沒有把理論和生產實踐結合起來。

甚至當年德國生產的許多產品,都是“抄襲、山寨”其他國家的產品,當年屢屢被抄襲的英國,憤怒地在《商標法》中明文規定:所有從德國進口的東西,必須標明“Made in Germany”(德國製造)。

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與此同時,美國等國的人,在德國學到先進知識後,立馬回國開公司、辦企業,搞得風生水起,這時候德國人才“如夢初醒”,開始反省自己的行為,並將理論與實踐相結合,很快,德國工業水平直線飆升。

而當年讓德國人羞恥的“Made in Germany”(德國製造),也搖身一變,成為品質的代名詞。如今那些享譽全球的德國品牌,如賓士、寶馬、西門子、阿迪達斯、萬寶龍鋼筆、輝柏嘉鉛筆,統統是在此時成長起來的。恥辱感,成為推動德國製造的第一股力量。

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而第二股推動德國製造的力量,是德國人本身的性格特點——嚴謹。德國人的嚴謹精神,相信早就已經深深刻在各國人民的腦海裡,甚至在很多人眼裡,他們的“嚴謹”簡直到達了“刻板”的地步,舉個很簡單的例子,在德國大多數家庭裡,都會準備各種不同尺寸的鍋碗瓢盆,還有量杯、滴管、計時器等,當他們做飯的時候,會嚴格選擇不同食物應該用的餐具,每種食物要用到多少水,都要用量杯測量。而這,不過是德國人生活嚴謹的冰山一角罷了。

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也正是因為這種近乎“刻板”的嚴謹,造就了德國產品的高品質,他們會將工作崗位劃分得很細,細到每個人每天具體需要做什麼事,因為這樣,出問題時就可以直接找到責任人。

第三股力量,則是德國人的“念舊”。當年二戰結束後,德國所有城市幾乎都成了一片廢墟,當務之急,是重建城市,按理說,重建城市應該從當下最新、最時髦的設計出發,但念舊的德國人卻不喜歡這樣,他們偏要“還原城市”。

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為此,德國人硬是將當年的設計人、設計圖紙、建造團隊等等找出來,讓他們“還原建築”,若是找不到人,找不到圖紙,則對著老照片復原,其中一些建築用到的材料,甚至是德國人跑去廢墟里一磚一瓦收集起來的,由此可見,德國人的“念舊”到了什麼級別。

對於建築如此,對於產品自然也是如此,若是各位有德國朋友,你們便會發現,他們的家裡,往往有很多“舊產品”,甚至是爺爺輩留下來的,如今照樣能用。

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看到這裡肯定會有朋友說,把產品造得這樣好、這樣結實,幾十年甚至上百年都不壞,豈不是賺不到錢?對此,德國菲仕樂鍋具的老闆是這樣回答的:

所有買了我們產品的人,都不用再買第二次,這樣我們就會有口碑,有了口碑,就一定會有更多人來買我們的鍋。自我們廚具廠誕生以來,不過幾十年,就已經賣出1億多口鍋,但全球有70多億人,哪裡愁賣不出去呢?

德國工匠精神:用8000萬人,打造830家百年企業,2300個世界名牌

對於德國人而言,做好一件產品,便足矣。而且在德國人眼中,你能把一個產品從50%提高到99%,是進步;你能把一個產品從99%提高到99。1%,那也是進步,這種進步是沒有區別的,匠人們從不需要和別人較勁,只要和自己較勁,過自己那關。

這便是為何德國能在短短100多年的時間裡,打造出800多家百年老店,以及2300多個世界名牌的原因,這樣的精神,值得我們每一個國家敬佩和借鑑。