每個人都很聰明，絕大多數人又很用功，但最終能從人潮人海中浮出水面而被其他人看到的一定是少數人！

專案管理之

專案覆盤

前言

作為專案經理，從進入管理者行列的那一刻起，您的價值不再取決於您個人能做出什麼成績，而是建立在您所帶領的團隊集體創造的業績！

專案管理是一個立體的多維度框架體系，專案覆盤是該體系中的基礎節點和關鍵環節。大到公司戰略的落地、小到個人事務的安排，想要做好均離不開專案管理的思維和方法。

事事皆專案，人人都是專案經理！

您是否遇到過以下場景？

場景1：作為一名專案經理，您是否有如下迷惑？

為什麼每天都陷於具體事務而忙亂不堪？為什麼助理人員在勝任能力方面總是欠缺？為什麼總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？為什麼投入了那麼多的時間和精力，仍然達不到預期的目標？

場景2：作為一名專案經理，您是否承受著前所未有的壓力？

上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。

場景3：作為一名專案經理，您是否面臨技術思維向管理思維轉變的困境？

專案經理多是因工作出色由業務崗位提拔到管理崗位上來，從技術思維向管理思維轉變的過程中面臨著缺乏系統的、科學的、實操性的專案管理技能的困境。

如果，您也有這些困惑

那麼

4月21日15：00分

鎖定法財稅融合聯合體課程直播間

永然會計師事務所主任

李丹丹

將為您帶來

《專案管理之專案覆盤》

讓我們將覆盤常態化！

課程內容概要

1.

什麼是覆盤？

覆盤即知識管理

專案管理的核心：如何取得客戶認可；如何把控專案風險；如何管理下屬；如何提高自身能力；如何提高專案質量。其中包含大量的知識和技能需要透過覆盤進行提煉和管理。

2.為什麼要覆盤？

覆盤是對組織經驗進行收割

一個組織的最大的浪費就是經驗的浪費，覆盤是為了把失敗的教訓轉化為組織財富，將成功的經驗轉化為能力資產。

能力與知識是兩個概念，能力需要透過行為展現出來，知識能否轉化成能力具有不確定性。

3.

如何進行復盤？

覆盤即是分析目標與結果差異的根本原因

專案管理目標：效率高（時間成本）；效果好（風險可控，質量符合預期）。

實現目標的方法：熟能生巧，提前做好功課，利用模板，底稿一步到位，找準對的人，借他人之力，用大腦來思考，事情按輕重緩急排序。

4.讓覆盤成為常態

！

充滿變革的時代，學習型組織才能成長！

丁棟虹教授在其著作《領導力》中提出領導者（管理者）應具備：工於“事”的能力（專注力、學習力、執行力），善於“人”的能力（創意力、洞察力、激勵力），循於“道”的能力（決策力、信仰力、變革力）。

每個人都很聰明，絕大多數人又很用功，但最終能從人潮人海中浮出水面而被其他人看到的一定是少數人！這其中的決定性因素既有機遇又離不開其所屬的平臺！上述九種能力綜合的結果即為“獲得平臺的能力”。

5.

番外篇

延伸的知識與技能（結構化思維與文書撰寫能力

）

結束語

我們處在充滿變革的時代，擁有豐富經驗的領導者（管理者）通常會根據團隊所處外部環境的變化適時調整自己的管理方式和領導風格。能力的獲得並非一朝一夕之事，轉變也非一蹴而就。千里之行，始於足下！讓我們從“專案覆盤”開始，漫漫征程，與君同行！

法財稅融合聯合體

課程服務介紹

法財稅融合培訓解決企業發展和管理的衝突，幫助企業家做出正確的決策，為企業培養大量的綜合性管理人才及專業化的財務、法務團隊。

聯合體會員服務介紹

法財稅融合聯合體會員服務是針對聯合體各成員單位的客戶群體打造的公益性增值服務，服務內容包括

檔案彙編服務、線上諮詢服務、網課培訓及線下研討

等。不僅為企業提供了便利的彙編自助下載渠道，也解決了企業發展過程中遇到問題時無人可問、無人能答的情況。

聯合體屬於共建組織，在同一個地區各行業原則只進一家行業領軍企業，嚴進寬出 ；

成員單位如果在本行業本地區不能做到第一梯隊的，或多次被投訴、受到行業處罰，則次年取消其聯合體成員資格。

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