英國從敦刻爾克撤退，保住了英軍的有生力量。

遠征軍士兵在袖口上繡上“敦刻爾克”，四處遊逛，臉上寫滿驕傲。

但蒙哥馬利認為不必過於宣傳、頌揚，因為這會鬆懈掉士兵的戰鬥意志，而且成功撤退並不意味著永久的勝利。

英國首相丘吉爾也知道，德國的下一個目標就是英國。為尋求對策，丘吉爾邀請將領們商談。

會見時舉行了餐點。進餐時，丘吉爾問蒙哥馬利，想喝什麼。蒙哥馬利不苟言笑地回答，喝水。

蒙哥馬利告訴丘吉爾，他身體健康的秘訣就是不抽菸、不喝酒。

丘吉爾哈哈大笑，說自己又抽菸，又喝酒，身體還很健康。

在輕鬆愉悅的氣氛中，蒙哥馬利談及了自己的作戰想法。

丘吉爾深為滿意。

1940年7月，蒙哥馬利晉升為英國第5集團軍司令。

自上任第一天起。他就對士兵展開了艱苦嚴苛的訓練。他讓士兵們在各種天氣中作戰，以便能在真正戰鬥時應付自如。

但有些士兵堅持不住，覺得厭煩、乏累，偷懶耍滑，結果都被淘汰掉了。

蒙哥馬利還要求，司令部裡40歲以下的人員也要訓練，每週都要抽出時間跑7英里。

這個要求遭到了嚴重抗議。但在蒙哥馬利這裡，抗議無效。一些軍官說，跑會讓他們死掉。

蒙哥馬利說，死了也好。

於是，每個人都得照做。後來，竟然有人愛上了長跑。長跑不僅鍛鍊了人的意志，還使人在戰鬥中受益匪淺，無論是衝鋒，還是逃跑，都遊刃有餘。

蒙哥馬利不允許軍官攜帶家屬，讓軍官和士兵一樣，以免影響士兵的情緒。

8月8日，蒙哥馬利正在駐地的屋裡刮鬍子。

一個指令下達給他了：立即前往埃及，指揮第8集團軍，阻擊“沙漠之狐”隆美爾。

隆美爾是二戰德國的第一猛將， 戰術出神入化，戰略思想獨特，屢戰屢勝。

而第8集團軍因屢吃敗仗，士氣低落。

蒙哥馬利急忙啟程。在去往機場的路上，他與另一位將領伊斯梅邊走邊說：有一個人，軍事生涯飛黃騰達，已至巔峰，然後，突然間卻跌入了谷底，晚節不保，豈不令人嘆息！

伊斯梅聽了，連忙勸慰他，不要太悲觀。

蒙哥馬利驚奇地喊道：我說的是隆美爾啊！

這個小故事流傳甚廣。最起勁兒地散佈它的人，就是丘吉爾。

不過，蒙哥馬利表示，這個故事根本不存在，完全是丘吉爾杜撰的。

丘吉爾由於對蒙哥馬利抱有充分的信心，所以才快活地編造出了這個故事。

蒙哥馬利的確不懼隆美爾。

他尊重隆美爾的軍事才能，慕其大名，但早就想與其較量。

於是，他興奮地飛往了埃及。

自從獻身於軍事，蒙哥馬利就獻出了全部的熱情，而且，他始終能夠保持這種熱情。

他研究了很多軍事理論，他意識到，

再嚴格的軍紀也比不上忠於長官。而若想獲得士兵的忠誠，就必須有真本事，有真知灼見。

為了達到這一點，蒙哥馬利從不糾纏於小事，以便自己能夠時刻保持清醒，不受干擾，從各方訊息中提煉出有效資訊。

他常常花幾個小時的時間靜靜地思考一些大戰略、大部署，以統籌全域性。

至於那些瑣碎之事，他都交給了參謀們。

他抵達埃及時，還沒有參謀長。

當日，他接觸了一個叫甘岡的將領。

他發覺，甘岡愛喝酒，嗜賭，但卻思想嚴謹、思維周密。他便忽略了甘岡那些不當的小節，任命甘岡為參謀長。

而甘岡的確不負眾望，跟隨蒙哥馬利征戰多年，做出了非凡的貢獻。

任命了參謀長後，蒙哥馬利在烈日當空的11點，馬不停蹄地來到了第8集團軍司令部。

到了司令部，蒙哥馬利被深深震撼了。

眼前黃沙漫天，荒涼粗獷，條件異常艱苦，英軍士兵沒有帳篷，只有幾輛破爛的大卡車。

蒼蠅嗡嗡地到處亂飛，士兵們把蚊帳拆了下來，蓋在食物上，阻擋蒼蠅的“轟襲”。

但有些蒼蠅還是鑽進去，卻又無法出來，亂闖亂撞，顯得氣氛更加沉悶而壓抑了。

接著，蒙哥馬利又去第13軍視察。

然而，即便有埃及人做嚮導，車隊還是在沙漠中迷失了方向，被困在一個四面環山的小盆地中。

最後，車隊原路返回，繼續尋找，總算找到了沙漠深處的第13軍。

時已深夜，氣溫驟降，寒冷無比，與白天形成鮮明的對比。

折騰到了凌晨6點半，蒙哥馬利才回到指揮部。他很不開心，不願意士兵們過著這種悽慘孤絕的生活。

在他心中，作為一個合格的指揮官，不僅僅要釋出命令，還要起草行動計劃，更要親自到前線勘察，以便掌控整個戰局，減少決策的失誤。

而在這一切工作當中，只有 “人”才是最核心的元素。本著這種想法，他決定關心士兵們的生活，用感情來打動士兵，凝聚他們。

他馬上召集將士們前來，大聲宣佈，要改善將士們的生活條件，將司令部撤到海邊空軍司令附近，那裡有舒適的傢俱，愜意的環境，但軍火、食物和水要留在陣地上，因為這不是撤退。

“英軍水遠也不會撤退！”他氣壯山河地吼道。

在白花花的刺眼沙漠中，每一個人都靜默著，但士氣卻在安靜中高漲起來。

隔日清晨，蒙哥馬利尚在睡眼中，一個留守沙漠的軍官前來叫醒他，說有事彙報。

蒙哥馬利最厭惡的就是這種事。

他十分生氣，驟然發火，叫喊著告訴軍官，應該去向參謀們彙報！

那位軍官嚇了一跳， 臉色大變，連連道歉。

蒙哥馬利鄭重地表示，如果是戰事發生了變數，隨時向他報告，他都不會惱火，至於瑣屑小事，那不是他應該辦的事！

軍官連聲答應。蒙哥馬利便請他喝早茶，與他說話。等到離開的時候，軍官的心情已從緊張變成了輕鬆。

有個參謀見蒙哥馬利非常注重關愛士兵，便提出建議，不如建些娛樂設施，以振奮士氣。

蒙哥馬利卻否定了。多年的軍事經驗告訴他，娛樂並不能提高士氣。

實戰經驗證明，

只有在面對高難度挑戰時，士氣才是最高的；

或者，當身處於絕境時，才會激發出士氣，在那種時刻，士兵壓根不會有累的感覺；

同時，如果搞到一些家書，提供一個愜意的下午茶，那麼士兵們隨時赴死都願意。

於是，蒙哥馬利根據這個思路，進行了特殊管理，一邊是苦楚的訓練，一邊是溫馨的照料。

這讓英軍士兵特別滿意，團結無怨言。

由於整日烈日炎炎，士兵們總是很煩躁。蒙哥馬利便特許士兵們發展個人愛好，以宣洩情緒。

士兵很開心，有許多人開始養鴿子。

有一天，一個軍官和一個下士為了一隻鴿子的歸屬權鬧了糾紛。

二人相持不下，糾纏不休，最終請蒙哥馬利做決斷。

蒙哥馬利興趣盎然。他想了想，決定把鴿子關在自己的辦公室裡，一天之後再放出來，它飛向哪裡，就屬於哪個人。

二人一致同意。

第二天，蒙哥馬利的辦公室前密密實實地圍了很多人，都來觀看鴿子放飛的情況。

鴿子起飛後，在空中盤旋了一會兒，突然，它直衝蒙哥馬利的鴿房飛去，轉眼就鑽了進去。

那個軍官和那個下士目瞪口呆，說不出話來。

圍觀者在愣了片刻後，鬨然大笑。

蒙哥馬利一本正經地表示，自己也要遵守規則，所以要接受這隻鴿子。

英國首相丘吉爾得知大戰就要開始，特意前來視察。

蒙哥馬利請丘吉爾到海里洗了一個澡。

丘吉爾向岸上望去，看到士兵們都穿著清一色的白色的短褲。他感到非常好玩兒，好奇地問蒙哥馬利怎麼回事兒。

蒙哥馬利解釋說，士兵們平常只穿短褲，在太陽的暴曬下，有短褲遮擋的地方就顯得很白，看起來就像穿了一條白短褲，也就是說，他們現在什麼都沒穿，都光著屁股。

丘吉爾快活地看了一會兒，滿意地上了岸。不久，便放心地回倫敦了。

隨著與隆美爾的大戰在即，蒙哥馬利讓士兵們都摘下鋼盔，然後他用鷹一樣的利眼，去觀察士兵們的眼神，以判斷士兵們是否擁有了十足的鬥志。

觀察完畢，蒙哥馬利非常高興。士兵們眼神堅定，透露著堅毅和信心，而這正是他所期盼的。

兩大著名將領之間在阿拉曼的巔峰較量即將開始。

後記：

蒙哥馬利認為，統帥要讓士兵經常看到他，認出他，熟悉他，知道他沒有坐在後方指手畫腳，而是深入前線並肩作戰，這樣才能產生威信、感召力。

現代科學實驗表明，能夠常見指揮官的軍隊，戰鬥力要比看不見指揮官的部隊高很多。

如果你是企業領導者或管理者，從蒙哥馬利身上學到了什麼？