《長津湖》和《戰狼2》兩部神作的背後都站著同一家公司，他堪稱主旋律電影的爆款鼓風機，你知道是誰嗎？博納影業。

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作為國內的老牌電影公司，博納現如今已經是出品發行了270多部影片，《湄公河行動》、《紅海行動》、《烈火英雄》，《中國機長》等等都是博納的作品。

可以說在講好主旋律故事這類題材上無人能出其右，這家獨具一格的影業集團到底是怎麼煉成的呢？聊起博納就不得不提起他的創始人於冬。

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1971年出生的他是北京電影學院發行管理系招生的第一批學生，大三那年在北京電影製片廠實習的時候，發行科的科長帶他去吃羊肉泡饃，席上一頓酒下來，他硬是沒倒。科長指著他說，這小夥子不錯，可以跑發行。

在接下來的幾年裡他揹著複製請各地的電影院經理喝酒，靠著好酒量，這個26歲的年輕小夥兒愣是喝成了北影廠有史以來最年輕的發行科的副科長。

但是好景不長，1999年廣電總局呢將中影公司、北影廠等七家國有合併了，組成了中國電影集團。雖然說進入了中影之後可以發行進口的影片，但是庶出的於冬根本就輪不上這種肥差，他所在的部門被裁撤，副科長的官帽也被擼了，最終選擇下海創業。

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1999年，他創立博納文化公司，還是經營自己拿手的電影發行，他幸運地遇上了民營影視公司發展的春天。那時候中國電影體制改革風起雲湧，明確了市場化轉型的方向，出臺了一系列的改革措施。

2001年，博納拿到了全國第一張民營電影的發行牌照，恰逢香港影片和電影人湧入內地，於冬帶領博納抓住了這個機遇，還首創了保底發行和零點場模式。

2003年，電影發行已經滿足不了博納了，他開始向產業鏈的上游投，資製作領域開疆拓土。博納這一路披荊斬棘，最關鍵的還是找到了一條財富密碼，那就是投資拍攝主旋律電影。

2009年《十月圍城》是博納的首次嘗試，電影以保護孫中山為主線，雖然說是一部動作片，但是昇華了小人物捨生取義的氣節，成為當年反響熱烈的賀歲片之一。

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在口碑和票房雙豐收的激勵下，於冬請來了請來了徐克拍《智取威虎山》，重拍經典是大獲成功了，更加讓他堅信主旋律商業化這條路走得通。

緊接著他又和林超賢合作，拍出了《湄公河行動》和《紅海行動》，分別斬獲了11。84億和36。48億的超高票房。這三部電影后來被稱為山和海三部曲。

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當然，這些成功還得得益於博納早些年對香港電影和導演藝人的引進，於冬充分利用了自己的優勢資源，將香港電影的成功經驗嫁接在主旋律的題材之上，為中國電影打開了一道新的商業化敘事大門。

2019年《決勝時刻》、《烈火英雄》和《中國機長》相繼上映，這次國慶檔火爆的《長津湖》又屬於中國勝利三部曲之一。另外的兩部分別是《中國醫生》和還沒有上映的《無名》，無論是賀歲檔，暑期檔還是國慶檔，博納都沒有缺席。

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人們驚訝地發現，主旋律故事還可以這樣講，順應大國崛起的民族情感，成就了一批吳京這樣的創作者，也成就了深厚博納這樣的公司。有人說，主旋律大片靠的是迎合觀眾的愛國和民族情緒，但是任何的文藝作品都必然會帶有價值觀的灌輸。

美國的斯瓦辛格系列、史泰龍系列，還有漫威等一些超級英雄電影，無處不在滲透美國的主流文化，弘揚英雄人物，激發愛國情懷，本來就應該在市場上佔有重要的席位，多一些貼近現實、反映歷史、製作精良的作品，少一些流量注水的電影、電視劇才是中國影視行業正常生態的迴歸。

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正如於冬在一次論壇上所說的，電影人做出好作品一定要耐得住寂寞，電影作品從孵化到上映都要經歷艱辛，投資人、製片人都要克服各種困難，到最後呈現給觀眾，你最想拿給他們看的一面，博納影業闖出一條路子，我們樂見更多的國內影業公司跟進，講好中國故事和英雄人物。