引言：

作為一把手，選擇好幫手很重要。有些管理表面看起來很忠誠很敬業，但實際上私心很重；而另一些管理者看似不討人喜歡，實際上卻恰恰是得力幫手。那麼我們該如何在工作中挑選出好的幫手呢？

管理者的智、直、佞、奸

中層管理者並非都是優秀管理的，他們的狀態有優秀之處，也有不足之處。表現有以下幾種形式，分別為：智、直、佞、奸。

智，這類管理者又分為：坐而論道、萌芽未動；舉薦人才、培養人才；執行並有應急預案

這類管理用自己的智慧來輔佐上級、幫助企業。在職場中這類管理很容易得到領導賞識，存在的價值也相當的高。

A.坐而論道、萌芽未動的管理者。

對事態的發展有自己獨到的見解與把握，在事情未發生之前根據對客觀事情的判斷，推斷未來可能發生的事情，對可能發生的事情做出應對措施。比如：張良、諸葛亮，這種人才可遇不可求，但並非沒有。

B.舉薦人才，培養人才的管理者。

作為企業的一員，為公司、為老闆舉薦人才，還在為公司培養人才。比如：明朝有位高官因為舉薦一個很有才的年輕人，當這個人去家中拜訪他時，自稱門生，結果被這位高官怒罵，說：我是為皇帝、為朝廷選拔人才，並不是為自己選拔，你好自為之為朝廷效力，而不是為我效力。

C.堅決執行政策，並提前準備應急預案。

每一項政策實施，都伴隨著成功與失敗兩個方面。一旦形成決議，堅決執行不打折扣，在執行的過程中判斷未來可能出現的問題，提前做出來應急預案。

直，這類人又分為：為領導做事，給領導建議的管理者、直言不諱的管理者、遵守規則的管理者

這類管理者很典型的就是直接，從來不拐彎抹角，很直接的提出自己的不同看法，有時確實會給領導帶來面子上的掛不住，同時也是上級的好助手。

A.為領導做事，給領導建議的管理者。

“諭主以長策”

，告訴老闆要眼光看得遠，作長久的打算，使他好的地方更好，壞的地方改掉。哪怕馬上要離職了，也會為企業提出自己建議，從不為自己的私利考慮。

比如：宋太祖之初有位大臣去看皇帝，當時皇帝穿了睡衣在宮裡，站在門外不進去，皇帝看見他站在門外，教侍衛去問他為什麼不進去，他說皇上沒有穿禮服，皇帝趕快去換了代表國家體制的禮服出來接見他。雖然這只是一件小事，但這種骨鯁之臣則絕不馬虎，因為皇帝代表了一個國家。

B.直言不諱的管理者。

這些人為發現老闆在某些事情上做的不合適的時候，會當面直言，堅持自己的意見，不分場合，只要發現錯誤，就馬上提出。

比如：楊阜是三國時的魏人，因打馬超時有功，封為關內侯，常常提抗疏，上級收到他這些意見，但往往不搭理，他看自己的意見不被採納，就提出辭官，這樣的人往往不顧上級的顏面。

C.遵守規則的管理者。

就是負責任，守紀律，奉公守法，上面交給任務，負責做到，儘自己的力量，不貪汙，乃至送禮來都不受，生活清苦簡單，這種人是負責任的管理者，大多數管理者屬於這類。

佞，這類管理者分為：阿諛奉承、挑撥離間、嫉賢妒能

這類管理者是企業的蛀蟲，把精力都用在討好上級，挑撥離間達成自己的目的，做正事的人反而成了他們的眼中刺。

A.阿諛奉承的管理者。

這種人不做事，只關注領導的愛好，喜好。不僅不做事，還要陷害做事的人。領導喜歡什麼，他們做什麼，對企業有價值的事情完全不理會，而且真正做事的人在他們眼中成了另類，似乎他們做的事情才是正確的。

B.挑撥離間的管理者。

這種人的心思很壞，遇到他們本該負責人的事，反而把責任推卸給別人，原本兩個配合很好的團隊，他們會因為自己的目的挑撥是非，破壞兩個團隊之間的合作。這些人的口才論辯優秀，挑撥同事與同事的關係，挑撥上級與下級的關係，來達到自己的目的。

C.嫉賢妒能的管理者。

最嚴重的是忌賢，好人他都妒忌，他要提拔的人，專門在領導人面前說自己的好處，隱瞞自己的缺點。對於真正的人才，他就在領導人面前，不表示意見，冷冷的態度。這樣會造成上級領導的賞罰不明，於是政策難以貫徹。

奸，這類管理者分為：安於現狀；拉幫結派；矇蔽上級，陷害好人

這類管理者是企業最大的危害，要麼安於現狀，不思進取；要麼拉幫結派謀取私利；更有甚者矇蔽上級，讓領導“背鍋”。

A.安於現狀的管理者。

只要不問題就好，不需要努力，不做事，安於現狀，左顧右盼，不求上進，導致下屬也如此做事，更有甚者對於那些努力做事下屬進行打壓，這就是現狀。

用《反經》安官貪祿，不務公事，與事沉浮，左右觀望。形容這些人再貼切不過。

B.拉幫結派的管理者。

這種人往往能形成自己的利益共同體，拉幫結派形成自己的小團體，為自己的利益損害公家的利益，有時還會打著領導旗號做著自己的事情，很多違規的事情被這些人掩蓋的很好，逐漸讓企業氛圍被這些人左右著。

C.矇蔽上級管理者。

給上級出餿主意，還言之鑿鑿的講為企業著想，其實是為了自己的私利。做一些矇蔽上級，混淆視聽，誤導上級，對事情做出錯誤的判斷，使上策失誤，最終導致企業逐漸走入“深淵”。

不同管理者為企業帶來的影響

智帶來的影響

這類管理者憑藉自己的智慧為公司長遠發展做著貢獻。為上級領導獻計獻策，做出正確的判斷，使企業越走越好。

A.事情未發生，能做出準確的判斷。

這些人在事情未發生之前根據客觀的情況以及大量的資訊，來判斷企業的未來的走勢。

為大方向提供指導意見。將可能發生的事情，預先做一些工作上安排。

比如：企業的資本性支出，金額較大的投資等等，都有著較為準確的判斷，並且對可能會發生的事情提前做好部署。

他們用自己的智慧，以及對未來的發展都有著準確的判斷，對企業的戰略發展有著積極的作用。為老闆提出合理的建議，以及可能遇到問題時提出的解決方案，保證企業的方向不偏離原有的既定目標。比如：歷史上的張良、郭佳、諸葛亮等人。

B.為老闆舉薦人才、培養人才。

這類人能為老闆舉薦人才，從來不考慮因為舉薦人才之後，自己的地位會降低，根本不考慮自己的利益得失。只為企業發展、為上級考慮哪些人更適合發展、更適合協助上級完成更艱鉅的任務。更重要的是，這些人目的很單純

只是為上級舉薦，為企業舉薦，並非培養自己的嫡系，

這種品質從古至今都是難能可貴的。

常言道：教會徒弟餓死師傅。可這類人卻不遺餘力的培養人才，為企業培養人才，只為了企業的長久發展，遇到好的“苗子”，會用自己的方式去培養。從不會因為某人打過招呼就去培養，而是真正的為了企業的發展去培養人才。

C.執行力強，且能夠準備應急預案。

每一項政策、決議都存在成功與失敗兩個方面。只要已經決定的事情，不打折扣的去執行，並提前將可能發生的情況以自己的方式制定應急預案，而不是等待事情發生之後才著手解決。

執行力強的人是每個企業都需要的人，但是在執行過程中，對可能發生的突發情況已經做好應急預案的人卻很少。

這類人雖然不能不具有“指點江山”的能力，但絕對有“力挽狂瀾”的準備。

直帶來的影響

這類人最大的特點就是直，分得清曲直黑白，在他們的眼中很多事情非黑即白，也存在一些黑中有白，白中有黑的事情，但一定不存在無黑無白的情況。

A.為上級提出合理化建議的管理者。

這類管理者為企業、上級做事認真，不會忽視任何細節，對的事情堅決執行，錯的事情也不縱容，在上級對某些事情的決策出現偏差的時候，會分清場合即使提出，並給上級提出合理化的建議，使上級可以做出正確的判斷。

他們做事認真，不允許自己犯錯，更不允許上級犯錯，一旦發現有問題，那麼不會選擇明哲保身，或者隱忍不言，而是一定會以自己的方式告知上級，將提出更好的建議。

B.直言不諱的管理者。

這類人與上面一類很相似，但是不同的是，他們不會分場合，直接提出錯誤的地方，經常會給上級下不來臺，顏面上掛不住的情況。他們想到什麼就說什麼，沒有壞心眼，只是為了企業，為了上級好，在他們認為就是錯就錯了，為什麼要分講話的地方？

也正因為這類人的耿直，往往缺乏思考，所以有時不會提出建議，只會指出問題的所在。指出問題存在時，提不出有效的建議，經常被人誤會為沒情商的一類人。

C.遵守正確的規則從不越界的管理者。

這些人的定位太過清楚了，不越界，不提意見、不提建議，只做對的事情，完全遵守規則，從不越界，也不越位，低頭只做自己的事情。自律性很強，做事認真，對自己要求嚴格，沒有太大的缺點，也沒有突出的優點。

佞帶來的影響

這類人最大的特點就是不做正事，做正事的人在他們眼中成了另類，想著辦法去打壓。

A.專拍馬屁不做正事的管理者。

這類人把所有的心思全部用在如何討好領導身上，在他們眼中討好上級就是最大的工作，比如：領導喜歡喝茶，各種茶具，各種茗茶，各種品鑑都要學，而且都會學的很好，只為討好領導。至於正常的工作，對他們來講，只是插曲，完全是本末倒置。

更有甚者看到別人做正事，害怕在上級面前失去地位，不停的造謠、陷害，使真正做事的人在工作阻力重重。

B.挑撥離間、造謠生事的管理者。

這類人口才很好，嘴巴很壞，挑撥同事與同事之間的矛盾，把一些事情斷章取義，造成同事之間的誤會，然後再在上級面前搬弄是非，把自己臆想，杜撰的內容講述，造成上級對一些下屬的誤會，給真正做事的人帶來阻力，甚至是負氣而走。這些人在企業不在少數，而且帶著“面具”，好像是為企業考慮，為上級考慮，其實只是為了排除異己。

C.嫉賢妒能，打擊做事的人的管理者。

只要是做事的人，有能力的人，業績突出的人，在他們眼中完全就是敵人。比他們優秀的人總會被他們打壓，甚至是陷害。有時明明做了好事的人，功勞會被他們掩蓋，做了錯事的人也會被他們隱瞞過去。

這樣人的存在經常會造成上級的賞罰不明，人才被埋沒，庸才被重用。

做事的人得不到獎勵，不做事的人也不會有懲罰，做錯事的人膽子越來越大。長此以往企業的組織氛圍逐漸變壞。

奸帶來的影響

這類人是企業最大的危害，有些人無過就是功的思想；有些人拉幫結派；有些人矇蔽上級打擊同僚，為了私利，不惜損害任何人的利益，哪怕你是上級也會在他們的算計之中。

A.安於現狀，不思進取。

這類人在企業中完全屬於蛀蟲，走到了一定位置時，“佔著茅坑不拉屎”。被只要不出錯，誰拿我也沒辦法的思想左右著。不僅不做事，看著別人做事還會嘲諷幾句，有時下屬積極做事還會打壓。在他們思想中無過就是功，不做事就不會做錯事，所以拿著企業發的薪水，混著自己的日子，這類人不在少數，他們才是企業中最大的蛀蟲，危害看似不大，但縱容這些人的行為，企業早晚會走向消亡。

B.拉幫結派，結黨營私。

這種人利用自己的職位，拉幫結派，形成小團體，只為達到自己的個人利益。他們會利用手中的權利，形成自己的利益共同體，在企業中佔有很大的話語權，只要想做的事情，在這些利益共同體中的人都會為其開綠燈，打掩護，甚至不惜損害企業的利益。

排擠和自己步調不一致的人，打擊為了企業損害他們利益的人，這些人中可能有些職位並不高，但是他們的能量卻能影響企業的中的很多人事任命，至少在民意測評的一個環節有很大的能量。使能做事的人，全心全意為企業發展的人沒有晉升的通道。

C.矇蔽上級，陷害好人。

這類人矇蔽上級，總會把領導引導到錯誤的方向上去，別人看到都是領導如何不作為，如何犯錯，其實是領導挺可憐，被下屬矇蔽，造成決策的失誤，導致損失，結果別人看到的都是領導的錯誤。

領導不會對每一件事情，每一個細節都瞭解，這就需要中層管理者，為其提供準確的資訊來做出正確的判斷與決策，當領導被矇蔽，向錯誤的方向引導，自然做出的決策就會出現錯誤，導致損失，甚至是無法彌補的失敗。

信智、容直、滅奸佞

分辨出智、直、佞、奸，對待這些管理就需要有不同的態度。好的讚揚獎勵，壞的堅決打擊。

對屬於智的管理者要重用且信任

對於這類管理者來講，只需要給予足夠的信任，他們會為上級，為企業帶來更好的發展。為上級提供更多的寶貴意見。這也需要上級有足夠的度量，能聽到對自己已有想法的不同意見，給予足夠的信任。

A.信其建議，並採納。

對於萌芽未動、坐而論道這類的人才可遇不可求。他們對事態的把握未來發展，有著獨到的見解，有著更遠的看法，而且可以在發展的路上能預見到一些可能發生的事情，並有相應的方案，將其彌補。

對於這類的管理一定給予充分信任，這類人有才華，不容易被埋沒，只需要給予足夠的信任就可以將事情做的很好。

B.要重視舉薦的人才的管理。

對於為企業舉薦人才、培養人才的人來講，他們的行為是為了企業長久的發展，給這些人足夠信任，對其重用，這樣才企業的人才不至於出現斷層，為企業長久發展提供了有力的保障。

重視這些人舉薦的人才和培養的人才，他們有著自己對人才的評判標準，並會正確的引導，只為企業培養，而不會成為自己的門生。他們有自己的品格，為公而不營私。

C.執行力強並準備應急預案的管理者。

對這類人，給予充分的信任，只需要下達任務，不需要管理者為其操心，他們會將事情辦理的很好，完全可以獨擋一面，這類人是將才，交辦的事情不打折扣，而且在出現問題的時候，已經準備好應急預案，做出快速反應，將事情處理的讓人放心。他們做事穩健，給予信任，並且重用，完全是一個優秀的輔佐者。

對屬於直的管理者要有容人之量

好聽的話誰都愛聽，作為一把手也不例外，可是這類人的特點就是直，總有不同的聲音在耳邊，有時確實鬧心，但這類人沒有壞心思，只是為了企業，為了上級考慮，從來沒有站在自己的角度考慮，如果真私心很重，那得罪上級的話就不會說了。這類人要給予足夠容忍，只有不同的聲音出現，才能讓自己反思到底是否真的存在失誤，當一團和氣沒有不同聲音的時候那就是危險的訊號。“防民之口甚於防川”就是這個道理。

對這些人要疏導，要容忍，而不是打擊，甚至讓其閉口，好聽的都愛聽，但好聽的不一定都是正確的，有時一些刺耳的話，才是真正為了企業長遠發展提出的建議。

對屬於佞和姦的管理者要趁早遠離、及時止損

這類人完全屬於不利因素的存在，對上級，對企業都是有害的因素。可能這些人之中不乏有才之人，但正是因為這些有才之人不做正事，危害才會更大。如果這類人只是一些阿貓阿狗的角色，完全可以忽略，如果是一些有些才華的人，才是對企業，對上級最大的危害，應該儘早清除，不留後患。

綜上所述：對於智、直型別的管理要信任，要重用，並且給予足夠資源傾斜，使其為企業創造更大的價值。對於佞、奸這類的管理必須儘早清除，否則會是企業發展的極大阻力，甚至這些人會把一個企業毀掉。