為什麼效率低？不出成果？

大到公司，小到個人，影響其效率的，可能就是一個很簡單，卻無法忽視的點：少數的關鍵，決定了你的勝負。

認識到這一點的人，都大大提升了效率，有的人甚至改變了自己的命運。

劉媛媛，農村來的小女生，是村裡第一個考上縣高中的學生。

別人上學父母車接車送，她則是一個人帶著大包小包，多次倒車才到學校。

農村學校資源條件有限，劉媛媛基礎薄弱，導致學習跟不上，第一次考試成績倒數。很多人都說女孩子到了高中是很難跟上快節奏的學習進度。

結果，劉媛媛在期中考試時，就考班級第一。學期期末時，基本保證年級前十。

劉媛媛分享自己的學習方法時，說要抓關鍵。關鍵的是你不會的知識點，而不是你會的。把那些不會的，搞懂了，你就會快速進步。相反很多人，總是學自己已經會了的識。付出了很多都沒有太大的效果。

少數的關鍵，少數重要的東西能夠決定了達到最終成果的效率。

越是什麼都要，越想面俱到的人，最後越是什麼也無法得到！

吃著碗裡的，看著鍋裡的。越是什麼都想要，越是什麼也無法得到。

一個管理者，每天忙得焦頭爛額。為什麼？因為公司裡面大大小小的事非常多，每天很多人都找他簽字，導致自己都沒時間去做一些事。

他終於意識到問題，於是對秘書說，小事他們自己決定就好了。每天最多隻能給自己十份簽字的材料。

剛開始時，秘書還不適應，手忙腳亂，時間一長，大家也都適應了。領導則把更多的精力投入到公司未來發展方向、績效考核、規則制定、人才晉升選拔……公司有條不紊的執行起來。

如果不分輕重，鬍子眉毛一把抓，就很難成事！

從少數的關鍵，到極少數的關鍵

義大利經濟學家菲爾弗雷多·帕累託，曾提出一則應用很廣的“重要的少數和瑣碎的多數，80/20原理”’——“二八法則”！

80%的銷售額來自20%的顧客；

80%的電話源自20%的發話人；

80%的看電視的時間花在20%的節目上；

80%的財富掌握在20%的人手中；

80%的地球資源被20%的人消費；

但是更離譜的是，2/8法則也已經被顛覆！

《哈佛商業評論》2017年4月《AI改變80/20效率法則》一文中：

資料分佈已經與以往大相徑庭。在大資料影響下，帕累託的80/20法則淪為一種過時的經驗。越來越多熱衷分析的公司看到，帕累托法則的比例由80/20變成10/90、5/50、2/30，乃至 1/25。根據資料被掰開揉碎分析解讀的程度，甚至會出現1/50、5/75和10/150這樣的比例。帕累託的“重要的少數”（vital few）變成了“重要的更少數”（vital fewer）

也就是說，那重要的，不是20%，而是10%、5%，甚至是1%。

就像考試，你考60分及格就萬事大吉。而現在不均衡的理論，你考80分依然不及格，必須90分才及格，95分才得良，滿分才是優秀。

所有的以上，都告訴我們，必須要抓住最關鍵中的最關鍵，並且全力以赴。

我們知道羅振宇，每天早上傳送60秒的錄音分享知識。一個人怎麼可能會有這麼大的產出呢？

原來他把自己的能力集中在瞭解說、演繹知識方面。而內容的生產，他早就外包出去了。他就是死抓著核心能力，在上面死磕。

不均衡理論，極少數的關鍵決定著成敗，我們就要抓住那個關鍵。

不均衡理論的運用，怎麼抓關鍵呢？

幹啥事都要找關鍵。

1、目標的取捨。

捨棄多而全的目標，抓住最關鍵的目標努力。

重要的目標只有一個。其他的愛好啊，都是要為你主要的目標服務的。

做好取捨，單點突破，一根針捅破天。教員告訴我們，集中優勢兵力，打一場殲滅戰。

2、事情中，找重要的關鍵。

做事就抓關鍵。在紛擾的事情中，找到影響長遠的事情。

你能抓住那少數的關鍵，你的效率會提升2倍。如果你能夠抓住關注中的關鍵，那麼你效率就會提升4倍、8倍……

找關鍵、重要的事，避免鬍子眉毛一把抓。撿了芝麻、丟了西瓜。

3、時間管理

現在我們看時間管理就非常簡單了。

我們也是在有些時候效率高，有時候效率低。

比如早上起來的時候，經過一夜的休息，精力充沛，非常適合學習。而晚上這一段時間，就要睡覺了，所以有利於記憶。而中午吃飯後，人困馬乏，就很難集中精力做事。

所以時間管理就根據自己的精力，來合理地安排時間，做事。找到高效的時間，努力做事，低效的時間，放鬆一下，解決一些瑣事便好。

事物的發展越來越不均衡

事物的重要程度本來就是不均衡的。我們制定目標、安排事項、規劃時間都要考慮到重要性的不均衡。

少數的關鍵，甚至是極少數的關鍵，左右最終的結局。

所以做事，找到關鍵，集中兵力，全力以赴，專精下去。

學習出成績，做事有成果。別人還以為你是神人，其實只是明白了，事物中的不均衡，而且極其不均衡！