為什麼專案經理手上既有資源，又有人手，而不自己做老闆呢？

其實很多專案經理表面看上去風光無限，其實背後真正起作用的是老闆和資金。

我有個朋友已經做了將近20年的專案經理了，對這個行業是非常瞭解了，而自己也積攢了一些資金，於是就從前幾年開始出來單幹做老闆了。

他告訴我說，自己做老闆的收入確實是要比做專案經理的收入多很多，但是因為是剛起步，底下人手不足的關係，很多事情都要自己幹，會比較辛苦是沒錯的。不過，我現在有考慮要再招一個專案經理，相信之後的工作就會輕鬆很多了。

所以說，專案經理要自己做老闆也不是不可能的，但卻需要

具備這幾點要素，那就是：足夠的現金、豐富的客戶資源和好的合作伙伴了。

一、要有足夠的現金

做工程類的專案基本都會有一個賬期限制，而這個賬期都是相對較長的，比如施工完結後要半年，甚至一年後才會結算賬款。

而你的材料供應商是不可能給你這麼長的一個賬期的，通常都是你剛施工完就要把賬結清，根本不可能會等到施工方收到款後再結賬。

而且有一部分供應商可能在向施工方提供大量材料之前就會先收取一筆訂金，不然就不給你提供材料。這樣對於施工方來說，就更需要大量資金了。

在這些情況下，如果再就要做老闆，必須要有足夠的現金來做支撐、流轉，否則就有可能你還沒有賺到錢，就已經資金斷裂破產了。

二、要有豐富的客戶資源

大家都知道，只要是做專案就需要有適合的客戶。只有專案經理有足夠的客戶資源掌握在自己的手裡，而不是公司或者老闆的手裡，那就已經算是有了出來單幹先決條件了。

就像我上面說的那個朋友一樣，在這個行業裡辛苦經營了將近20年，和客戶之間形成了良好的合作關係，

受到了

客戶的信任。

他單幹之後，雖然是新公司，資質偏弱，有些專案雖然自己公司沒法單獨做，但是透過關係跟別人合作，也能接到不少專案，賺到不少錢。

所以說，想要自己做老闆，有沒有豐富的客戶資源和信任是非常重要的，也就是說客戶是抓在專案經理自己手上的還是抓在公司手上的。

三、要有一些好的合作伙伴

作為老闆，很多東西都是要自己做的，比如專案經理只要專心做好專案就行了，但是做老闆就不行了，他要做的事情就很多了。

就拿採購材料來說吧，作為專案經理完全不用操心這些事情，因為有專門的採購部負責這些事情。但作為老闆，考慮的事情就多很多了，而成本就是老闆最關心的事情之一，而採購成本是關係到整個專案賺多少錢的問題。

那麼就需要有一些很好的合作伙伴了，如果有一個好的材料供應商，就能用最低的價格拿到最好的材料，從而獲得最大的利益。

所以，我認為一個專案經理具備了以上幾點要素的話，要出來單幹做老闆是完全沒有問題的。而那些沒有自己做老闆的專案經理肯定是不滿足上面所說一點甚至幾點要素吧！