從2019年華為被某國列入“實體清單”之後，有關華為的一切，時時吸引著大眾的眼球。那段時間，一向低調的任正非每兩週就會出來接受媒體採訪，大眾對華為的關注也前所未有的高漲。任正非帶領的華為所做出得一系列迴應，在當時也得到大家的稱讚，同時也湧現了一批跟華為學習的企業，大家都想知道華為是怎麼在30年間從一個不引人注意的小公司，成長為今天這樣一家在國際上有影響力的大公司。

最近鄧斌就寫了一本書叫《華為成長之路》，他提出我們不應該直接去學習華為的現在，而是要學習華為是如何成為現在的華為。鄧斌，書享界創始人兼CEO，華為原中國區規劃諮詢總監，任職華為11年，持續跟蹤研究華為管理16年的研究者，著有《華為管理之道》《華為成長之路》。本書以華為30多年發展中的22個關鍵事件為主線，讓讀者看到華為是如何成為今天的華為，同時作者也希望做企業的人從華為的發展中對華為精神有更深的理解，從而啟發更多的中國企業成長起來，走出國門，跟華為一起為國而戰。

在本書中，作者把華為30多年的發展，分成4個不同的階段，讓我們一起跟隨這幾個階段去學習華為如何成為今天的華為。

1、先要活下去

任正非43歲成立華為，他稱自己是由於幼稚才進入通訊行業，他有一句很形象的比喻，很能說明當時通訊行業的現狀，初創的華為就像一隻螞蟻，站在大象的腳下。當時進入通訊行業的都是像西門子，愛立信，諾基亞這種大企業，所以華為早期的目標就是活下去。

任正非透過戰友引薦開始做的是代理交換機業務，頭幾年也賺到了一點錢，但是代理別人的產品存在一個問題，就是有訂單的時候，廠家不供貨，沒有產品賣，公司就賺不到錢，沒錢賺就活不下去。為了活下去，任正非做出了一個決定，花大錢研發自己的產品。

華為這樣的民企，在產品沒有研發出來之前，是很從銀行貸出錢的，為了解決錢的問題，任正非想出了一個辦法，讓員工持股，把員工和公司利益繫結在一起。據華為創業元老、華為北京研究所第一任所長劉平回憶，有一個階段，華為在發薪時，只發一半，另一半打白條給他，這些工資算在賬上，後來變成華為的股份，最後得到了豐厚的回報。

看到現在成功的華為，我們會忍不住感嘆任正非真的太牛了，總能在關鍵的轉折點上，做出最正確的選擇。但從那個時期看，任正非的選擇也是無奈之舉，一切決定都是為了華為能活下去。

2、企業精神的形成

華為自主研發的產品C&C08數字程控交換機終於可以投入商用了，但是在當時，像華為這種不起眼的小公司，沒有公司願意購買華為的產品。

任正非看到大通訊公司把力量集中在大城市，他由此做出了一個決定，採用“農村包圍城市”的戰略，產品在大城市裡賣不掉，就從農村開始，華為選擇了偏遠的農村和小縣城這種區域，從服務入手，以往大公司在這種區域派1個人，華為就派3個人，集中力量做好服務。

為了佔領市場，在這個階段，任正非放權給一線辦事處，一線有非常大的權力。凡事都有兩面性，放權給一線，確實提高了工作效率，也讓華為在通訊市場有了一席之地，但同時也造成了很多不好的後果，比如有些分公司的權力過大，不願聽從公司的統一指揮和排程。

任正非為此非常憂慮，負責市場工作的孫亞芳提出了“市場部集體大辭職”的解決方案。具體來說，市場部的所有員工都要提交兩份報告，一份是辭職報告，表明如果我的能力不適應現有崗位，我願意把崗位讓給更優秀的人；另一份是述職報告，主要內容是如果讓我繼續擔任現有的崗位，我將做出哪些改變。

在這次市場部集體大辭職中，任正非把曾為市場部立過大功的代理總裁毛生江免職了，這一舉動讓其他人意識到，自己的功勞再大，也大不過毛生江，所以報告交上去，不管什麼樣的結果，就都不算什麼事了。任正非用“大義滅親”這一招立了威信，收回了領導權。

華為“市場部集體大辭職”事件明確了華為的用人準則“幹部能上能下”“兵為一將用，而非兵為一將有”“幹部聽從公司統一排程”，這次事件也為華為後面在全球範圍內的“調兵遣將”打下了基礎。

3、永遠有危機意識

任正非是一個悲觀的樂觀主義者，他總是在局面大好的情況下，做出悲觀的預判，用任正非的話說：“失敗是一定會到來的，大家要準備迎接”，正是這樣的危機意識，華為才能從容應對19年的實體清單事件。

2019年5月16日，美國商務部把華為列為“實體清單”，任正非也在第一時間召開了新聞釋出會，我們透過新聞釋出會知道，華為在和平時期就開始佈局“備胎計劃”。

其實早在15年前，也就是2004年10月，基於任正非“10年以後，我們要面臨與美國企業的激烈衝突，要有思想準備”的假設，華為成立了全資晶片研發子公司——深圳市海思半導體有限公司。

海思就是任正非在釋出會上提到的“備胎計劃”，任正非對海思的總負責人說：也許你研發的晶片和作業系統，永遠也不會排上用場，但是你還是要往最好的方向去研究，萬一要用呢！

在十幾年以前，任正非從戰略方面考慮，早早佈局了“備胎計劃”，正是備胎計劃讓華為有備無患，把一次危機變成了轉機。這都得益於任正非正非強烈的危機意識和“未算勝先算敗”的習慣。

《華為成長之路》提出：

我建議大家讀這本書的原因在於，它在告訴我們影響華為的22個關鍵事件的同時，也讓我們對人生有所領悟。人的一生，有時候跟經營企業一樣，總有那麼幾件影響我們人生的關鍵事件，所以我們要學會往前看幾年，用長遠的眼光來應對當下的選擇，希望將來回顧度過的幾十年，我們都能把關鍵的那幾步路走好。

在我看來，與其後悔過去沒有走好關鍵的幾步路，不如吸取過去的經驗教訓，把握好將來會遇到的關鍵事件。