我們創造了創新，也發明了基礎設施，但創新並沒有讓技術成為有可提高的產品，反倒是讓它們成為了可複製的商業模式。但是，這裡有一個不同，創新的方法有多種。即便我們不是時代的領袖，我們仍然能夠擁有創新。當你對世界上的許多事物進行簡單粗暴的比較之後，可能會看到更多不同。我們的工作以及所有從事的工作以及許多與人類工作相關的領域在發展歷程上都有可能遭遇機遇，創新也是如此。現在，創新和你一樣，同樣充滿挑戰。

1。提問的技巧許多創新通常是由

以下

幾種原因啟動的：1。創新者透過製造產品以獲得利潤；2。製造商透過生產商品以創造價值；3。企業透過提供服務來從使用者收到獎勵或回報；4。競爭對手透過收購、銷售或者分銷產品或服務來創造價值。對於創新者來說，在整個創新計劃中進行合理的計算和拆分會大有裨益。

2。把創新想象成一個不斷增長的巨大的問題在我的教學過程中，我常常提到“創新者”這個概念，因為在我心目中，創新是和巨大的問題聯絡起來的。這個概念也可以有兩個主要方面來詮釋，每個方面都可能相當的大膽。創新者是一個技術人員、工程師、數學家或者藝術家，同時，他們也是一個社會人，他們可以幫助周圍的人解決各種各樣的他們所不知道的問題。但是這一點需要非常客觀和謹慎，否則極易引發偏差。我以為這更加傾向於一個積極的方向而不是消極的方向。

3。分析創新動機和阻礙創新動機的重要性在於創新的難度和複雜性以及創新的優勢。分析這兩點是非常有幫助的，尤其是當這兩者在創新的過程中佔據重要比例時。創新工具，創業計劃或者企業合作的方式和創新在創新產品以及更新換代週期方面各有不同。我希望我這一點可以幫助你更有效的管理你的創新管理工具。

4。建立清晰的邏輯透過以上兩點，創業者通常可以得到創新專案相對清晰的計劃。

創意的工業化往往會讓人們喪失創新的靈感。但創意是永遠不可以被替代的。要想在行業中成功，你必須與大量創意者競爭。