最近，內娛職場神綜藝——《令人心動的offer》第三季終於來了！

這不節目剛剛開播，

#offer3素人學歷#

就掛上熱搜一直居高不下。

△offer 3素人嘉賓學歷

連周深和毛不易看到醫學生的學歷時都直呼

“太優秀”。

碩士是基礎標配，博士是主流，博士後都不罕見。

咱就是說，這哪是《令人心動的offer》？這明明是

《令人自卑的offer》！

隨著節目播出，醫學生們也迎來了問診

考核

~

最讓小星關注的是“學霸”劉暢，在首輪錄入考核遭到了全方位的打擊，詢問病情問不出重點、病人情況掌握不詳細。

不過經過一個晚上的EMO之後劉暢就大變樣，整個問診過程思路清晰，也自信了許多，

在第二次考核中拔得頭籌。

回到現實中來，

人才考核

不僅能夠幫助我們

科學確定員工績效，

還能

幫助員工看到自己的不足，

進行有效提升。

年終將至，好用的人才考核神器——問卷星

360度評估

來了！

360度評估

年終考核神器

360度評估又稱多源反饋系統。它是由與被評價人有密切工作關係的人（包括

被評價人的上級、同級、下級、自己

）對被評價人進行匿名評價的綜合評估系統。

上司看到結果、同事看到胸懷、下屬看到人品、客戶看到態度、自己則能全面自省。

相較於傳統單一的評估方式，多源反饋的結果更加具有參考價值。

01 使用場景

年終績效考核，培訓需求診斷，領導班子考核，潛質人才選拔都可以使用360度評估來完成。

績效評估

運用360度評估之後，我們就會從

多方面、多維度

的評分中得到

全面的資料和圖表分析結果，

員工績效評估清晰明瞭。

人才盤點

從績效和能力兩個維度，找出公司的

高潛人才、穩定貢獻者、待發展者、待處理者。

九宮格圖表一目瞭然，幫助我們瞭解組織的人才健康度，以及更有針對性地區別和管理人才、分配資源。

除此之外，這些場景也可以使用360度評估：

其他場景

人才測評-透過各個評價點的綜合得分對比，讓高潛浮出水面。

人才發展-幫助員工知道自己的優缺點，挖掘員工發展需求。

民主評議-從思想、學習、組織紀律等方面整頓組織隊伍。

教學評估-幫助任課教師改進教學方法，提升教學質量。

02 多種報告

使用問卷星進行360度評估，可以得到

部門對比報告、個人對比報告、部門測評報告、個人測評報告、自定義報告。

左右滑動檢視更多評估報告