有人說人生就是不斷在兩難選擇中，不斷讓自己成長的一個過程。

事實上，所謂的

“兩難選擇”，更容易讓你做事陷入困境。

賺不到錢？自然也就是毫不意外的結果了。

你一定聽說過這樣的奇葩問題。

先有雞還是先有蛋？

母親和老婆掉到水裡，你先救誰？

你是一位醫生，有三位患者有生命危險急需救助，家屬都在一旁苦苦哀求，你手裡的資源只允許你救一個人，你選擇救誰，憑什麼？

古人經常講一句話就是：忠孝難以兩全。

當年曹丕就提出過一個經典的二選一難題，讓大家討論選擇。

皇帝和你親生父親都身患重疾，你有神藥一顆，可以起死回生，這顆藥的存在天下誰都不知道，你明白只能救一個人，你是選擇救皇帝還是選擇救父親？

大家討論了半天，意見始終無法達成一致。

西方也有二元對立的說法：你對我錯，你死我活，你勝我敗，非此即彼，非勝即敗，非友即敵，零和博弈。

最終，為了能快速解決問題，西方人只能想出一種辦法，那就是投票表決，不論對錯，必須服從投票人數多的一方。

其實現實生活中，任何讓你非左即右的選擇，就是綁架，就是耍流氓，扯淡。

比如：一位年輕人剛剛進入一家公司任職，板凳還沒坐熱，就有人跑來神神秘秘地悄悄問你，你是誰的人？

好像你選擇對了正確隊伍，咱就是朋友一路人，你選錯了，對不起，立刻翻臉你我就是敵人，哈哈。

二選一的問題看似簡單，卻因為每個人所站位置不同，利益不同，角度不同，立場不同，很難說有一個絕對正確的答案，你無論怎麼選擇都會存在問題。

其實，你大可不必做出非此即彼的二選一選擇，因為任何事都至少有三種以上的解決方案，二選一絕對不是最優的答案。

知信行者就以千古難題為例：老婆和母親同時掉河裡了，你先要救誰？

這

TM簡直就是愚蠢加腦殘的問題，純屬沒事找事，從古到今，你聽說過誰的母親和老婆同時掉到水裡過？

不過既然是問題，就要解決，這個問題首先你要看誰問？

如果老婆問你，那太好辦了，你就直接回答：你們誰更愛我，我就先去救誰？

哈哈哈，你該幹啥幹啥去，回答完就不用再理會，她自己就會陷入自己的腦短路迴圈之中無法自拔。

古代打仗，原本打仗這件事很簡單，你強我弱一目瞭然，十個打一個必勝，但是強弱就一定是勝負的關鍵嗎？

孫子站出來說

“扯淡”，弄了一本《孫子兵法》出來。

魏國攻打圍困趙國都城邯鄲，趙國求助齊國，齊國說我去了也打不過啊，再說你們倆打架我也拆解不開，沒關係我先不去了，你挺住。

齊國繞路攻打魏國的要害，直奔魏國的國都而去，趙國之圍遂解。

公司老董事長總裁忽然離世，公司運轉不可一日無主，要迅速選出新的總裁。

三方副總裁勢力勢均力敵，互不相讓，公司一片混亂，三方斗的不是你死就是我亡。

“你死我亡”這四個字最搞笑，打到最後誰也活不了，哪還玩個屁啊。

要鬥，那最次也是

“你死我活”才有點意思。

最高境界，就是誰也不亡，大家合作共贏，豈不是更好的結果。

一位副總裁聽取高人建議，自己先主動後退一步，退出總裁競爭。

另兩位副總興高采烈，好似已經先下一城，贏得主動，兩個人鬥，就可以集中火力，聚焦能量，鷸蚌相爭，很快雙方就鬥了一個兩敗俱傷。

沒辦法只能推舉實力儲存最強，首先退出的那位副總裁上位。

當你遇到二選一難題的時候，不妨也給自己兩個選擇。

一、

那也不一定？

二、

我先主動後退一步。

單位領導要求你站隊，你可以在除去選

A選B之外，可以自主選擇誰也不選，不站隊，也可以選擇既選A又選B，甚至還可以選擇CDEF……

你去面談客戶，客戶對你的產品很滿意，但是提出要麼降價到他接受的價位，要麼不簽單，或者換其他廠家產品，你怎麼辦？

你可以選擇降價，也可以選擇不降價，但是可以提供別人廠家無可比擬的附贈品，或者價值巨大的增值服務。

沒準客戶就是看上了你的服務價值，才決定和你簽單，那也不一定。

老婆受到房產廣告（結婚不買房就是耍流氓）的毒害，聲稱今年要是不買房就和你離婚，怎麼辦？

不是不買，肯定要買！

先後退一步，今年買不了，我們定個計劃苦上兩年，明年後年買行不行？

非要今年買，也不是不行，先退一步，你看我們先買個二手，三手，十八手，郊區村鎮房行不行？

知信行者最近幾年搞網路自媒體，都是兼職時間在弄，賺點吃喝零用小錢。

網路文章給知信行者引流了無數的粉絲和客戶，後端推薦的專案，經常有陌生粉絲表示不認可，無法簽單成交。

誰說做買賣，做生意，就必須要麼成，要麼敗？

知信行者只負責不斷貢獻自己的價值，沒有成交簽單，太正常不過了，先交個朋友好不好。哈哈。

一年後，兩年後，看到價值，看懂模式，成交的粉絲大有人在。

沒有二元對立，沒有非此即彼，沒有非友即敵，沒有非對即錯，非左即右，沒有！

網路時代，只有大家利益公平互換，相互提升幫助，雙方共贏，多方共贏，合作共贏。

無論任何事都有正反兩種答案之外的第三種，第四種

……更多方向，角度，維度的解決方案。

只需要開啟你

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