昨晚戰友打電話說，他原先是一個單位朋友，想調整一塊地，問認不認識現在的連隊書記。我說認識，就是不知道情況怎樣，話也可以說得上，要是違反原則的事，也不一定給辦。

戰友的朋友說，地在中間，幹什麼都不方便，想乘著今年退休人員空閒下來的地，調整一塊地。現在這個單位的書記父母家和我是一個單位的，戰友想著我認識。這單位的書記，以前和我不是在一個單位工作，乾的都是一種活。我趕上政策退休，他先是一個單位當連長，後來調整到這個單位當書記。

我先問了一個認識他的人，他告訴我電話。打電話過去電話關機，又好像我過去有他的微信，透過微信和他聯絡。我把情況給他說了關於調整地塊的事。他說，以前是碎片的地可以調整，要是整塊地是不能調整的。真要調整單位就亂了，想調整地塊的人很多，整塊地的真的不敢動。我一聽話都說到這個份上了，只得作罷。

兵團綜合配套改革後，單位管理的性質完全變化了。取消“五統一”，職工自主經營體現了真正意義上的自由。管理也是更加的民主，諸如老職工退休，分進來的新職工，也是透過抓鬮的形式，確立職工身份地塊，體現公平、公開、公平、民主。要是在過去，一個連長就可以確定誰誰種哪塊地。

我對戰友說，他新到單位當書記不到兩年，也比較年輕，調整了一塊地，別人也要求調整地咋辦？新人到單位只能按制度辦事才能被眾人服。

我把情況給戰友說了，我真的是無能為力。戰友說，那要是有制度就沒辦法了。