文/尤今

在民營企業的發展過程中，企業家是開拓創新者，也是風險承擔者。創新就要敢於承擔風險。製造業企業數智化轉型，要求一把手以追求長期效益的心態，在企業內部大力鼓勵創新，同時具備承擔風險的勇氣和能力，適度包容試錯。

這由企業家對企業發展的影響力，還有數智化轉型的特點共同決定的。一方面，數智字化轉型是製造業企業必須面對的命題，重要且緊迫，必須由企業一把手親自幹、帶頭幹，才能夠把握正確的發展方向，及時推動轉型舉措落地實施。另一方面，數智化轉型是一項全新任務，從思維方式到管理邏輯都需要改變，企業須面對無以逃避的風險，迎難而上。

對於科藍環保，自上而下的持續創新一直是企業提升競爭力的關鍵。科藍環保從1992年起步發展，是最早實現靜電除塵技術在油煙淨化領域應用的企業。多年來，企業堅持透過技術革新開啟市場，掌握行業話語權。

早在2017年，企業就開始應用網際網路技術，自主研發了“kCloud科藍雲服務——油煙淨化器線上監控系統”。企業使每一臺靜電式油煙淨化裝置、工業油霧淨化裝置都可以被裝上感測器，裝置的執行狀況、執行引數，以及系統的淨化效率以清晰的圖文顯示在遠端的螢幕上。

該項創新挖掘資料連通價值，推動了企業業務增值。透過“科藍雲”科藍環保的售後服務人員一旦發現裝置異常情況，可以在客戶發現問題之前到達現場排障。關於裝置工作狀態的資料被儲存於雲端伺服器，一方面可直接對接環保部門監控中心，為環保執法提供參考，同時使用者也可以在手機APP端查詢裝置運作情況，便於管理。

對於數智化轉型，企業一把手應如何衡量成功和看待初期挫折的成本？科藍環保的決定是，更注重轉型的中長期的效果，對初期的挫折保有一定的包容度。

今年年初，科藍環保和庫卡機器人合作，計劃在生產車間裡應用一批自動焊接機械手，疊加電子眼等元件，以此提高該工序的生產效率，訂單涉及資金約60萬元。但是，改造方案涉及的焊接工序對焊接精度的要求較高，機械手暫時無法滿足這個要求。目前，這個專案還沒驗收，科藍環保和庫卡都在為此想辦法。

對於企業一把手來說，要推動數智化轉型取得成效，除了適度允許試錯，還必須在此基礎上調整部署，及時找到解決方案。科藍環保最近一次的大手筆投入詮釋了這一點。

2019年以來，科藍環保投入超過1000萬元，委託裝置生產商打造了一條數智化生產線。讓企業上下期待的是，這條生產線計劃於2021年底投產，將透過數字化技術避免上述與焊接精度相關的問題，在滿足生產精度、產品品質等要求的前提下，實現對全線生產裝置的互聯互通，提升生產效率。

隨著數智化轉型程序的不斷加快和走向深入，科藍環保還將堅持勇於創新、敢於試錯，但儘量“快速失敗”，從錯誤中學習，不斷增強應對風險、避免風險的能力，這是轉型和成長的唯一途徑。

（作者系佛山市科藍環保科技股份有限公司董事長兼總經理）

【整理】陳夢

【統籌】林煥輝 葉潔純

專題|數智轉型 冠軍先行——南海隱形冠軍企業系列來論

【作者】 陳夢；葉潔純

廣東製造業隱形冠軍（南海）研究院