Celeste

Celeste

04：05

來自體系智庫

保全人員的首要使命便是避免裝置發生故障，那麼，我們究竟應當如何對生產現場進行準確的觀察呢？下面，我們就以現場管理為中心，學習有關現場觀察方面的知識。

這是針對各級崗位人員的期待值和要求一覽表。大家是否都能夠在自己的工作崗位上達到這些期待值？希望沒有達到的人能夠透過努力盡快達到，而已經達到的人則應當努力追求更高的目標。

這是日常保全業務流程圖（從流程圖右上方開始按照順序進行說明）。我們將逐一學習各級崗位人員應掌握的要點。

首先是關於年度方針的具體展開。

年度方針的具體展開首先需要制定明確的活動目標。表中記載的是活動目標示例，帶黃色標記的專案是管理者的主要管理專案。管理者應與其它的GL管理專案進行密切的合作，推動保全業務的順利開展。

我們已經學習了活動目標專案，那麼，究竟應當如何制定目標呢？設定目標時的參考事項包括上位方針、上期結果、內部同類裝置資料、外部基準等等，在競爭日益激烈的今天，應當參照基於BMC的中期目標來設定目標，也就是根據絕對值評價進行目標設定。

下面學習如何把握保有裝置的實際狀況。

要想了解裝置的實際狀況，就必須準確把握故障履歷以及保全實施情況。所謂故障履歷，就是透過裝置故障報告書、重要故障報告書、長時間故障解析書等進行的故障解析。在把握保全實施情況方面，需要對長期保全實施計劃書、月度保全計劃書、再發防止對策計劃表等進行解析，從而掌握保有裝置的實際情況，瞭解自己的保全實力。

下面學習的內容是：根據保有裝置的實際狀況，透過對生產、質量的影響程度以及能否備份，確定需要提前採取措施的裝置。