文/南粵臧先生

在這些年的具體實踐中，總結來總結去，我一直認為：

一個企業、一個品牌的最終功成或敗寇，除了自身具體經營及參與競爭的戰鬥狀態和方法論應用，有時候反而更多受到周邊環境因素的影響，不管是白天鵝還是黑天鵝，往往在關鍵時刻起到決定性作用。

所以前幾期內容更多是從現實外部環境中，非常實案的客觀分析一些特殊現象或特殊問題，以希望幫助

大家

在開展經營工作時，如何

正確擁有思想力和格局力，站的高才能看得遠。如果這個問題沒有聊透，再好的經營實踐方法論往往是沒用的方法論。

自

今年

開年以來，

我們商界

集中發生

了

太多讓我們倍感措手不及的大小事

情

，

和娛樂圈一樣

各種

“瓜”

總是

飛落不停，

甚至讓我們感到很多事情發生的不可思議。比如針對

網際網路平臺

及其它相關領域的反壟斷行動

，

滴滴出行

為主導的平臺

APP因被監管部門審查紛紛下架，

阿里巴巴

女員工被性侵

和網路資料洩露事件

，

還有房地產界的巨頭企業

恆大集團

因為鉅額債務無法償還、只能四處尋求生存上的一線生機，案例不勝列舉，如此等等。

應該講，每一件事情的突然發生，都像狂風暴雨，讓我們感到非常的不適應，一盆盆冷水一次次潑灑過，貌似澆滅了不少人繼續前行的熱情。

不管我們是企業領導人，還是企業高管，或是創業精英，我們也都在糾結：我們企業到底應該何去何從？

當然為什麼會這麼集中性的發生這麼多大事件，原因是不言而喻的。我們每個人都希望更多探個究竟，不過作為

經營者的

本分

，我們更需要的是要考慮如何

“

自掃門前雪

”。

對於早已上岸者來講，此時或許暗暗自喜，因為哪怕天塌下來，也不會影響他如何快樂享受勞動成果

。

對於更多失落者和繼續選擇戰鬥的企業領導人而言，大家的內心，或許正如南唐未代君主

李煜

的《

虞美人

》中所感慨的：

“

春花秋月何時了，往事知多少。小樓昨夜又東風，故國不堪回首月明中。

”是的，歷史就是這樣，人的生命軌跡也是這樣的，很多

經營者

正處於

“故國不堪回首月明中”。

不管怎樣，我相信對於真正有骨氣的企業領導人而言，即便眼前會有越來越多的萬丈深淵，他依然還會堅強的走下去。

就像我曾在獨家商業評論臧廣播第二季發刊詞所說的：

“

我們企業經營的活動和其它社會活動一樣，均有著過去、現在和未來的歷史，一個企業家、一個職業團隊、一個商業行動的過往歷史，或許不足以稱為‘以史為鑑’，統覽身邊、全國、乃至全球每天所發生的涉及商業人與事的變化與大浪淘沙，一定可以稱之為“以史為鑑”。我們透過“以史為鑑”，可以讓我們持續不斷的去正確思考、去敢於發現事物發展規律，以儘量減少在商業行動上走彎路

”

。

就在上期的

內容當中，我

還講過

，即便我們成王或是敗寇，即便我們往往還是習慣了念舊，

但

在真實的環境中：

我們一切都是重新開始，當然也值得重新開始。只要不是違逆“全民之利”，從今天開始，所有的生意都值得重新再做一遍。這個調子定好，在思想上有準備了，就容易重新啟發我們的戰鬥決心。

巨人們現在紛紛面臨重

要

危機，

這是無法改變的事實

。上面講

“

以史為鑑

”

，巨人們前世今生的歷史，對我們還是有著重要的借鑑啟發。今天我想在這裡繼續為大家補充幾點建議：

首先，經營格局的高度上，我們企業需要洞察與確認：我們是掠奪者，還是經營者？

毫無疑問，大家的回答一定是

“經營者”，而非“掠奪者”。恰恰商業競爭的爾虞我詐和利益追求本性，決定了我們往往容易成為肆無忌憚的“掠奪者”。過往十年是由資本當家、資本護衛蔓延“掠奪者”的十年，現在真翻篇了！掠奪社會資源的共享單車模式、透過一張PPT就可以打天下的時代、以及姚振華式的資本血性掠奪已是過去，民營企業建立在

資本下的資源掠奪戰

和

商業壟斷上的閃電戰

，必然逐漸退出商業的主流江湖

。

“掠奪者”和“經營者”的使命感是不同的，對利益的企圖心也是不同的，如何選擇，貴在格局高度上的把握和慾望心的控制。

不管資本如何強大，商業經濟的根脈依然在踏實及可持續性經營的實體，只有實體才能保證民生。何況年輕一代不斷湧現，社會的活力不能繼續純粹泡在或侷限網際網路的虛擬概念世界，需要激發新活力和高科技。商業實體根基上的“多元”才是最好出路。

其次，在經營格局的人性歸宿上，我們企業需要心知肚明的是：選擇成就經營流水，還是培育經營死水？

自從網際網路經濟迅猛發展以來，任何一個加入網際網路模式及數字領域的企業，要不習慣於講

“生態圈”，要不就是講“生態鏈”，說到底，就是為了實現“

壟斷

”，其目的就是透過網際網路技術手段實現資源整合，以“共同分享”的名義將任何一種可養的魚全養在一個池子裡，專屬“

一己之利

”所用。

傳統網際網路平臺模式的問題就出在，貌似很大方地開啟一個缺口，允許不同的魚順著水流流進池子裡，池子也越來越大，但池子下游的堤壩卻夯得嚴嚴實實，水只能流進來，卻不能流出去，無法成為活水，

久而久之

就是一潭死水。

死水注定養不了魚，死水積累到一定程度，內外矛盾衝突相加，必然漫堤。

如果經營格局的人性歸宿上是追求一種

“流水之美”，美在哪裡？美就美在如溪水一樣汩汩而流，不一定非要追求海浪般的洶湧澎湃，但要追求活水的狀態。

作為企業領導人，我們可以大刀闊斧的管理與經營企業，但管理與經營不了整個社會，壟斷不了大海，社會才是大海。

我們不過如溪流般是社會群體中的一分子，除了自身生存，需要為社會這個大海持續不斷輸送貢獻價值，而非形式化的小恩小惠。

恰恰在這個新一輪當中，對於力量強大的、尤其財閥化及門閥化企業而言，這個社會貢獻價值，不再僅僅是解決了多少社會就業、幫貧扶弱那麼簡單，而是需要更深刻意義上的社會慈善公益行動。

服從於大海，大海才能隨時接納溪流，就是這麼簡單的一個道理。

以前我就說過恆大集團和許家印在過去十年和現在的重新選擇上就顯得非常睿智，雖然當下現實恆大集團面臨著嚴重的債務問題，就因為其過往及現在在大是大非問題上有睿智，國字號開始伸出援助之手，許家印及其班底也開始從深圳回到事業起源城市廣州辦公了。如換成其它任何一間企業，

很難順利度過

如此嚴重的債務

難關

。

最後，就是關於經營格局裡的正確對待競爭的認識問題，我們企業需要什麼樣的競爭：徹底殺死對手，還是追求繳械投降？

逐漸財閥化、門閥化網際網路模式及數字化為主流商業環境的慾望本性當中，在面對具體競爭之時，習慣將競爭對手徹底消滅或趕盡殺絕，形成唯我獨尊或天下唯一的帝國化

。恰恰在古代及現代軍事行動上，戰爭的目標並非是將敵人全部殺死，追求的而是繳械投降，目的在於佔地盤，不服可以再戰，這就是軍事或生命與生命相互競爭非常有意思的地方。

就像大家天天喝的可樂一樣，可口可樂和百事可樂因為一瓶藥水式的飲料，天天在市場上相互殺來殺去的，但

誰也不會徹底殺死誰，就這樣拼了一百多年，不僅持續壯大了自身行業地位，也在維持與推動一個全球產業領域得到繼續發展，這就是商業競爭非常經典的一件事情

。其實上對於國內追求實體化及品牌化發展的大多企業，其所理解及所開展的競爭行動也是如此，只不過傳統網際網路模式掩蓋和阻礙了這些優秀企業的存在價值。

近期所發生的事情，固然全場震動，粉絲在評論中也是表達了各種忐忑不安或各種揣測，只要我們知曉萬事萬物均有著前生、今世和未來的發展演變規律就好。

對於我們商界而言，今年絕對是一個不平凡的一年，如果給它一個定義，我認為：這是我們商界進行競爭秩序重建、且整裝待發的一個新元年。