戰略是找到生態位，找到基本的競爭差異化。戰略是宏觀的，商業模式是微觀的，商業模式就是你的生意經，有諸多利益相關方需要處理好關係，只要有一方不賺錢，這個生意的共生體就會鬆動，共生體一直在演進和演化中，從而形成穩定的商業共生體。

要學會努力去發現商機 ，發明過去沒有的交易方式，是商業模式絕妙的事情。

一、商業模式的本質

最近幾年，商業模式創新風起雲湧，任何新的做法都與商業模式有關。比如：共享經濟、共享單車、農村電商、社群服務、降維攻擊等。

共享經濟是一種很新的商業模式，它也代表了未來的趨勢：

一是以技術為驅動

管是滴滴還是現在的共享單車，它們都具備了強大的資訊系統。其應用裡的許多資產：汽車、司機以及乘客，你會發現，司機並不是滴滴自己的，全都是由系統來接觸的；我們和司機也不熟，也都是由系統來匹配的。

二是即需即供

我們以前買一輛車，是自己的資產。而現在，像共享單車是當你需要用時才來用車。這也是一種新的商業模式。

儘管大家對這些現象耳熟能詳，也聽過很多商業模式的課，但是對於商業模式還是既熟悉又陌生。因為當我們的企業在探討、應用商業模式時，容易掉進坑裡，這主要是由於大家對商業模式背後的一些核心問題、邏輯並不瞭解。

其實，對於商業模式，我們要關注以下問題：

①商業模式是什麼？

②商業模式能幫企業解決什麼問題？

③如何描述企業商業模式？

④企業商業模式好不好？怎麼看一個企業商業模式的優劣？

⑤如何最佳化和設計企業商業模式？

由於消費升級、資本力量、技術變革這三個力量的推動，一個好的商業模式，用不了幾年又得進行改變。單一的模式，容易被這幾個力量所制約，所以，對模式進行進化迭代很重要。

每一個模式都有自己的特點，難以直接套用到自己的企業，但是，我們是可以去理解整個商業模式背後的邏輯的。綜合考慮外部的環境、內部的結構、技術等，才能把一個商業模式看得透徹些，不至於掉進坑裡。哈弗商學院，哈弗潤滑油，哈弗紅色動力一號，哈弗車主鏈，哈弗公共服務平臺，哈弗威程，汽車後市場