企業數字化變革進入關鍵決策區，如何利用4A架構進行轉型規劃？

隨著數字經濟上升到“國家戰略”，消費網際網路向產業網際網路變革的“奇點”臨近，產業數字化轉型將步入“深水區”。面對數字化環境，物流行業如何將數字技術與核心業務有機融合，實現持續地商業變革？

企業如何助力上游企業將供應鏈各個環節，從採購，生產，供應，庫存，銷售到使用者服務等全面資料打通，從而提高生產效率，實現經營價值再造？

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幫助物流和供應鏈企業看清企業所面對的數字化環境

帶學員瞭解產業鏈上游客戶對於數字化協同的最新要求

為學員分享數字化轉型的方法論

助力企業構建數字化轉型框架與實施路徑

深度研學企業數字化案例

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課程有哪些幫助？

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轉型的時代背景與發展趨勢；轉型的政策環境分析；對企業轉型發展的戰略價值

課程會講哪些內容？

轉型的基本內涵；轉型常見的方法與路徑；轉型的實施步驟與要點

數字化轉型趨勢與政策環境

《京東供應鏈數字化轉型實踐》；《美的：全面數字化，提升全價值鏈運營效率》

物流行業數字化轉型方法論

物流行業數字化轉型實踐

崔小鵬，資深諮詢專家。16+數字化規劃、架構及建設經驗，華為16年工作經驗。一直從事資訊科技相關的規劃、IT架構、產品管理、雲化服務化設計及交付。熟悉應用開發，技術架構，使用者體驗，使用者運營等，負責華為招聘，SSE，差旅，W3，WeLink，ROMA等應用的建設。參與過華為IFS，LTC，ISC，面向物件整合等變革專案。獲得華為公司總裁獎，金牌獎，專案管理獎，流程最佳化獎，戰地英雄，明日之星等。

企業數字化變革進入關鍵決策區

於鳳影 15110277989

王盼 15901130686

劉微 13488753037

張栓 15176399772

潘海瑞 13693522839